湖北黄石新兴管业：构建 “五位一体”全链条监督格局  做实国企纪检监督治理

2026年是“十五五”规划开局之年，黄石新兴管业有限公司纪委紧扣制造业国企国有资产保值增值、降本增效、安全生产等核心任务，把树立和践行正确政绩观融入监督执纪全过程，创新打造“政治领航、数智施治、常态守底、清廉固本、铁军强能”五位一体全链条监督格局，形成闭环治理链条，切实把监督制度优势转化为治理效能。

政治领航：四维闭环做实政治监督，校准管党治企“方向盘”

政治监督是国企纪委首要职责，落脚点就是推动党中央重大决策部署在企业落地见效。公司纪委建立“督学习、督决策、督项目、督整改”四维闭环政治监督机制，将政治标准贯穿决策、执行、整改全过程。

纪委通过列席党委理论学习中心组学习、各党支部组织生活，靶向纠治理论学习流于形式、学用脱节等形式主义问题，压紧压实党委主体责任和班子成员“一岗双责”。严格落实纪委列席党委议事有关规定，紧盯土地收储、重大技术改造、中层管理人员任用等“三重一大”事项，强化决策程序监督，严把廉政审查关口，防范违规决策风险。围绕降本增效、安全生产等重点项目开展跟踪督导，纠治重部署、轻落实的突出问题。针对巡察反馈问题分类施策，推动即知即改问题清零；对资产处置等周期长、难度大的整改任务，采取实地走访、干部职工座谈等方式持续复核，坚决纠治纸面整改、虚假整改。

通过四维闭环政治监督，从源头上纠治重业务轻政治的履职偏差，推动政治要求贯通企业治理各环节，保障企业改革发展方向不偏。

   数智施治：数字赋能联动监督，破解复合型风险治理难题

针对制造业国企监督力量分散、部门信息壁垒，廉洁风险与安全生产风险交织叠加的现实痛点，公司整合各类监督力量，依托数字化监督载体，推动各类监督贯通协同。

公司搭建“纪委专责监督、党支部一线监督、职能部室专业监督、党风廉政特邀监督员协同监督”四级协同监督网络。纪委聚焦原料验收、招标采购、废旧物资处置等高风险领域开展专项督查；基层党支部做实生产一线业务监督，以支部纪检委员履职为抓手，主动下沉生产车间，排查业务流程廉洁隐患；财务、采购、安全等职能部门立足业务条线梳理岗位风险；党风廉政特约监督员深度参与物流运输、外协项目等关键环节监督。同时依托上级线上监督管理平台，实现监督过程留痕、跨部门信息共享，定期组织多部门联合风险研判，累计排查整改各类管理隐患70余项。

把纪检监督嵌入安全生产全流程，在设备运维、现场管控中同步纠治监管宽松软等作风问题。聚焦物资计量、物流承运、外协收费等关键领域开展穿透式监督，健全全流程管控机制。与130余家上下游合作单位签订廉洁共建协议，划清市场合作纪律红线。针对监督发现的管理短板，督促业务部门修订完善采购、仓储、计量等内控制度25项，从制度层面堵塞国有资产流失风险漏洞。

通过各类监督力量聚合与数字技术赋能双向发力，有效破除部门监督壁垒，推动风险治理从事后处置向事前预防、源头治理转变。  

常态守底：下沉一线抓早抓小，筑牢基层“微腐败”防火墙

重大风险依靠专项攻坚处置，苗头性倾向性问题重在日常防范。公司纪委坚持监督关口前移，推动监督触角延伸至生产一线以及干部“八小时之外”，精准运用监督执纪“第一种形态”，做实做细“治未病”日常监督。

紧盯春节、端午等重要节点分层开展廉洁提醒谈话，针对管理层、关键岗位人员、新职工开展差异化警示教育，组织37名新入职员工全部签订廉洁从业承诺书。纪检人员深入生产现场，紧盯物资装卸、产品出厂放行等关键节点排查小微廉洁风险；强化职工食堂、劳保物资发放等民生领域监督，畅通职工诉求反映渠道，维护职工切身利益。深化家风助廉建设，组织家属助廉主题活动，严格执行工作期间禁酒规定，引导干部规范工作圈、生活圈、社交圈，以优良家风涵养清朗企业风气。

通过近距离、常态化日常监督，把提醒纠治落到问题萌芽阶段，筑牢防范基层“微腐败”的第一道防线。

清廉固本：一体推进“三不腐”，厚植企业廉洁治理根基

查办案件形成震慑，更要做好标本兼治。公司坚持惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体贯通，持续涵养风清气正的企业政治生态。

依规依纪依法处置问题线索，常态化开展案件复盘剖析，围绕典型案件制发纪律检查建议书，深挖案件背后管理漏洞，持续强化“不敢腐”的震慑。分层分类开展警示教育，组织管理人员观看警示教育专题片、赴廉政教育基地开展沉浸式教学；面向一线班组、外协从业人员宣讲岗位廉洁风险负面清单，明晰履职纪律红线，扎紧“不能腐”的制度笼子。做强《廉润新区》廉洁宣教品牌，依托电子期刊、主题实践活动、行业主流媒体推送纪法知识，搭建线上线下一体化宣教矩阵，不断厚植干部职工“不想腐”的思想自觉。

坚持惩、治、防同步发力，推动监督治理成效从个案纠错向全域系统治理拓展。

铁军强能：深化纪检“三化”建设，锻造过硬监督铁军

监督治理效能充分释放，离不开忠诚干净担当的纪检监察队伍提供支撑。公司以纪检工作规范化、法治化、正规化建设为抓手，补齐纪检干部业务短板，破解纪企业务衔接不充分的履职难题。

推行纪检人员与业务骨干联合督导模式，围绕招标采购、工程建设、财务管控等重点业务开展专题培训，提升纪检人员穿透核查业务问题的能力。配齐标准化谈话场所、执法记录仪等执纪办案硬件，动态更新中层管理人员电子廉洁档案，实现干部提拔任用、评优评先廉政审查线上核验。坚持刀刃向内，常态化开展纪检队伍检视自查，组织纪检人员深学细悟党内法规，从严约束纪检人员八小时内外言行，严防“灯下黑”，以自身正、自身硬保障监督执纪规范落地，为全链条监督格局高效运转筑牢人才根基。

国有企业纪检监督不能止步于事后查办案件，必须深度嵌入企业治理全过程。黄石新兴管业探索构建的“五位一体”全链条监督格局，直面制造业国企监督力量分散、纪企业务脱节等共性难题，走出一条政治监督定向领航、协同监督破局解难、日常监督防微杜渐、清廉文化铸魂固本、过硬队伍托底保障的基层监督实践路径。下一步，公司纪委将持续完善全链条监督机制，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，守牢国有资产安全底线，为“十五五”时期公司高质量发展提供坚强纪律保障。（石国良）