国家管网集团东部原油储运公司杭州分公司湖州作业区主任、党支部副书记毛佳杰手机里至今存着那几张照片——2025年8月，长兴站出站泄压阀损坏，密封圈烂了，骨架变形。厂家说新骨架做好至少要一周——而甬宁管道的停输窗口，只有48小时。超压保护长期缺失的风险，他比谁都清楚。

那一晚，毛佳杰打了数十个电话：找维抢修队商量应急方案，找厂家连夜空运骨架材料，找本地机械加工厂问谁敢接这个急活。材料一到，连夜加工，再快速安装。从拆阀到恢复，48小时，一秒都没多占。事后有人问，万一加工的件装不上怎么办？他说：“风险我评估过，但不能因为怕风险就不动。我守在这儿，就是在守那道安全底线。”

这一年，他就是这样过来的。

毛佳杰2025年的工作清单很长：原油输送1600多万吨、成品油下载87万吨，38起设备突发故障逐一化解，64项修理和投资项目一一落地。

清单只是结果，真正让大家记住的，是他那些“关键时刻”的选择。

2026年，毛佳杰荣获东部原油储运公司优秀共产党员称号。

他选择带头干

自主运维是东部储运公司近年力推的方向。工作一下达，毛佳杰把任务拆解成“能干”和“能学”两个清单；把党员和骨干拢成一支“党员突击队”，最难的任务党员先认领。

长兴站和湖州站建站时阀门排污只装了丝堵，不符合现行标准，需改为“排污阀+丝堵”。按照分工，这本是杭州分公司维抢修队的活。但毛佳杰动了心思——这是练兵的好机会。他主动到维抢修队取经，然后带着员工自己干。利用管道停输检修窗口，半年时间，硬是把67个阀门的改造任务啃了下来。

活干完了，队伍也“升级”了。压力表校验、仪表二阀组加装、安全阀拆装、齿轮箱维保、小口径阀门更换……以前专业队伍干的活儿，他们自己就能干。

毛佳杰的理解很朴素：“带着大家一起干活、一起长本事，就是最实在的党建与生产经营深度融合。”

他选择多走一步

对于外管道巡护，毛佳杰有个执念：必须走在管道正上方。他带着管道工一米一米地走，一段一段地查，发现路线偏了就改。

2025年，毛佳杰和党员们铺了1916米巡检便道，优化了700多处签到点，把管道两侧的69处厂房、出租屋查了个遍。办法听着“笨”，但换来的是全年“零破坏、零盗油”。

弁山那段无台阶的管道，雨雪天滑得像溜冰。他反复协调——“就一个想法，一定要修台阶。”今年年初台阶修好，巡线员说“走在台阶上心里踏实多了”，毛佳杰听着比夸自己还高兴。

更远的，他替太湖也想了。作业区管辖的管道挨着太湖，穿越支流水体22处。毛佳杰带人摸排水闸位置，梳理出58处水闸联络清单，在支流水体下游布设了28处长期围油栏，和地方多部门建立联动机制。“万一有事，一个电话就能关闸，风险可以控制在最小范围。”

他选择啃最难的

2025年湖州作业区施工项目密集——48个项目压过来，让人喘不过气来。毛佳杰推行党员包保责任制，自己认领了最难的那个：湖州站进站管线整治。

200米路由要调整，埋地部分还得跟油库改造同步施工。那段时间，他几乎“长”在工地：管道预制质量一件件把关，跟油库施工冲突一趟趟协调，设计方案对不上就拉着设计人员反复核实路由，物资跟不上追着相关部门催。

去年10月，过路管道下套管，跟油库改造同步施工，当地政府给了48小时封路时间。毛佳杰提前跟施工方、油库方反复排演，确保作业不“打架”。封路当晚，他盯在现场，直到管道稳稳下沟。

长兴站输油泵大修、湖州站混油自动回掺……每个重点项目，他都盯方案审查、把控质量节点。有人问他累不累。他不太会说什么漂亮话，翻来覆去就那么一句：共产党员，关键时刻就得要顶上去。

2026年，变化在延续

2025年那些硬仗打下来，员工独立处理故障的能力上来了，隐患整改的响应速度快了，施工项目的协调效率也高了。这些变化在2026年上半年转化成了实打实的成果。设备故障率同比下降20%，员工技能等级持证人数较年初增加17%。7项过去需要外委或维抢修队开展的维保项目，湖州作业区已可以独立完成。

毛佳杰说，“基层的战斗力，是在每一次抢修、每一次巡线、每一个项目里磨出来的。我是主任，也是副书记，这两个身份指向同一个方向——把活干好，把人带住，把安全守牢。”

输油生产安全需要一张牢固的“铁布衫”，他说他还在织。