（通讯员党福荣摄影报道）在新疆天业汇合新材料有限公司智能化转型的澎湃浪潮中，有一位扎根仪表一线十余年的技术骨干——仪电中心智能化副工段长韩安英。他始终秉承仪表是化工生产的“眼睛”这一工作信条，从最基层的仪表维护工起步，一步一个脚印成长为智能化技术尖兵，近日荣获天业集团成立30周年“勇于超越奖”。

勤学苦练，炼就“火眼金睛”

仪表就是化工生产的眼睛，眼睛看不清，生产就没了方向。这是韩安英常挂在嘴边的一句话。2013年，他大学毕业后走进公司的化工装置区，迎面而来的是密如蛛网的仪表线路和成千上万个控制点位。为了尽快掌握核心技术，他白天跟在师傅身后跑现场、记参数，晚上抱着厚厚的仪表说明书和逻辑图纸反复研读，常常学到凌晨。那段时间，他的笔记本记满了密密麻麻的管线走向和设备数据，双手磨出了老茧，却也练就了一双能透过曲线波动精准判断设备状态的“火眼金睛”。

图为：天业汇合仪电中心智能化副工段长现场检查设备路线

攻坚克难，守护生产“生命线”

2020年，天业汇合乙二醇项目进入试生产阶段，仪电系统调试任务艰巨。面对时间紧、点位多、工况复杂的现实，韩安英主动请缨驻守现场。戈壁寒冬，气温骤降，他身着厚重工装穿梭在冰冷的装置之间，逐一核对数千个仪表点位，双手被冻得通红也未曾停下。中央控制室里，他紧盯着屏幕上跳动的数据，反复调校参数，一坐就是十几个小时，困了就用凉水洗把脸接着干。

一次，气化装置核心仪表突发信号漂移，若不及时处理将导致系统联锁停车。韩安英接到电话后火速赶到现场，凭借对系统的绝对熟悉，仅用二十分钟便精准锁定故障点——一处隐蔽的接线端子氧化松动。迅速处理后信号恢复正常。项目试生产期间，他累计处理各类仪表故障数十次，用过硬的技术为装置安全运行保驾护航。

图为：天业汇合仪电中心智能化副工段长现场工作图

深耕智能，驱动提质增效

智能化不是买几台设备就完了，要让机器“听懂”生产的话，得靠我们一点点调出来。作为智能化副工段长，他深度参与APC先进控制系统、智能监测平台等智能化设备的引进与优化。APC系统调试阶段，气化炉工况复杂多变，模型预测始终无法达到理想精度。韩安英白天跑现场采集不同负荷下的运行数据，晚上对着历史曲线反复比对分析，常常凌晨两点还在调整控制参数。经过整整一周的连续攻坚，他终于找到了最优控制策略，使气化炉关键指标波动幅度降低40%，为装置安稳长满优运行提供了坚实保障。

创新求变，填补管理空白

工作中，韩安英不仅自己钻研技术，更善于用创新的方法解决现场难题。针对仪表设备运维中因安装标准不统一导致的故障频发问题，他没有停留在“坏了就修”的被动状态，而是系统梳理了历年来近百起仪表故障案例，总结提炼出“施工前严格选型、施工中精细管理、施工后数据追溯”的全流程管控理念，并将其固化为仪电中心智能化质量管理的标准规范。这套标准推行后，仪表故障率同比下降30%，数据采集准确率提升至99.5%以上。同事们说：“韩工管的仪表就像他自己的孩子，哪台什么脾气、容易出什么毛病，他都门儿清。”

薪火相传，带强人才梯队

一个人技术好不算好，整个团队都强了，生产才真有保障。韩安英主动承担“导师带徒”重任，编写了通俗易懂的仪表维护口袋书，将多年积累的经验毫无保留地传授给年轻员工。他坚持带着徒弟跑现场、查隐患、排故障，手把手教他们分析曲线、判断异常。在他的悉心培养下，所带班组成员中26人取得高级工证书、3人取得技师证书，多人成长为车间技术骨干。

深夜，DCS中控室的屏幕依然亮着，韩安英还在查看当天的数据曲线。他常说：超越不是一步登天，是今天比昨天多解决一个问题、多优化一个参数。那本翻得卷了边的技术笔记，那些守着屏幕熬过的漫漫长夜，无声见证着他的执着与坚守。