通讯员马小峰报道：8月9日早晨，新疆天业能源管理公司煤场安全员马云海已踏入干煤棚，开启了一天的紧张巡检。这标志着聚焦煤场、覆盖全环节的“隐患清零”行动全面铺开。

作为保障电厂机组原煤供应的“第一道关口”，能源管理公司针对所属6个煤场分布散、作业车辆密、煤炭周转快等特点，制定专项方案，从防火防爆、设备运行、粉尘治理、应急设施四个维度同步发力。

“安全大检查不是‘一阵风’，要见真章。”安全管理室主任何鑫表示，“我们加密了频次，关键是让每个员工都动起来，把隐患当成事故对待。”这些要求，最终落实到像马云海这样的安全员的每一步巡查、每一组数据中。

在干煤棚斗轮堆取料机作业区，马云海掏出测温枪，对准煤堆多点测温并记录。这是公司防范煤炭自燃的硬性制度——每个煤堆都建有测温档案，温度一旦逼近预警线，立即组织摊铺降温或倒烧置换。“夏天煤堆容易‘发烧’，一点都不能马虎。”他说。

沿着近千米长的输煤皮带廊道，公司推行网格化、清单化管理：6个煤场细分为12个网格责任区，定人定责，逐项检查销号。测温、听音、查托辊，每一个小零件都不放过。“输煤皮带不能停，哪个出问题都可能影响上煤。”

粉尘治理既是环保红线也是安全底线。干煤棚内喷雾系统作业期间自动运行，所有转运站配备除尘器，确保粉尘浓度低于国标。安全员不仅要看设备运行，还要检查喷头是否堵塞、除尘器压差是否正常，从源头消除燃爆风险。

在卸煤沟区域，每天进出数十辆运煤车，煤管员逐一“过筛子”，检查防火罩、接地线、司机证件。公司实行“一车一档”管理，外来司机进场前须接受安全告知。确认一辆刚进场车辆的防火罩完好，核对资格证后，才挥手放行。

截至8月10日，马云海和同事们已累计排查出一般隐患9项，包括照明故障、灭火器压力不足、落煤管堵塞等，现场整改6项，其余3项列入限期整改清单，实现“发现、登记、整改、复查、销号”闭环管理。

公司还建立了隐患内部报告奖励机制。8月9日，一名巡检员发现皮带尾部积粉过多，上报后当天清理完毕并获得奖励。行动启动短短两天，已收到员工主动上报隐患4条，全部核实奖励，“人人都是安全员”的氛围正在形成。

从测温防自燃到网格化查设备，从粉尘治理到车辆严管，能源管理公司打出了一套安全“组合拳”，让安全生产没有“休止符”。下一步，公司将把“排查整治风险隐患”贯穿全年，推动安全管理从“零事故”向“零隐患”迈进，为迎峰度夏电力保供守好煤场“第一道关口”。