（通讯员 李立恒、许佳报道）在天业集团向千亿级产业集团跨步转型的征程里，有一位深耕财务战线三十二年的守护者。从车间一线核算员一步步成长为集团财务副总监，黎春柳日日与报表、资金、账本为伴，以精准数据把脉企业经营，以完善制度筑牢资金风控屏障，借政策红利激活发展动能，三十二年初心不改，用滚烫初心盘活冰冷数字，为企业高质量发展筑牢财务根基。2020年，她获评“兵团先进会计工作者”，一句“数字是冷的，但财务人的心必须是热的。每一笔账，都是企业发展的脚印”，是她从业半生最真切的注解。

细抠成本算精账，四年降本超十亿

  前几年，化工行业深陷原材料涨价困局，全线生产成本持续承压，黎春柳深知，成本管控没有捷径，唯有沉到生产一线抠细节、算细账。她牵头组建专项成本攻坚小组，一头扎进各条生产线，逐工序核对能耗数据、逐项复盘资产周转效率，把成本核算颗粒度细化至每一道生产工序，反向倒推可优化空间，精准锁定每一处降本节点。

  2022至2025四年间，这套精细化成本管控体系落地见效，集团依托财务管理优化累计降本突破10亿元。

  守住内部成本关口的同时，黎春柳紧盯财税政策窗口，抢抓研发费用加计扣除、资源综合利用增值税即征即退、高新技术企业所得税减免、西部大开发税收优惠等多重利好。她牵头逐条拆解政策细则，逐户梳理子公司适配条件，建立动态政策落实台账，确保税收红利“应享尽享、不漏一笔”。对内组织财务骨干深耕政策条文，对外主动对接税务部门答疑解惑，选派业务骨干外出参训研学，让纸面上的优惠政策实实在在转化为企业账上的流动资金，为产业转型注入活水。

手握资金铁算盘，控债避险守安全

  “财务人不只是记账人，更是企业资金安全的守门人。”面对集团过往债务期限错配、综合融资成本偏高的难题，黎春柳拿出一套长短搭配、股债联动的融资组合方案。她逐一梳理各家金融机构授信额度，灵活搭配中短期流动资金贷款、项目银团贷、公司债券、票据池、多元融资租赁等工具，反复测算比对，敲定综合融资成本最优方案，连续多年超额完成年度融资目标，集团整体融资成本连年稳步下行。

  依托集团资金归集后的存量规模优势，她落地协定存款业务，协调金融机构减免各类结算手续费，每年新增利息收入超千万元。同时大力推进中长期低息项目贷款置换存量短期高息负债，推动优质资产注入上市公司，持续重塑集团负债结构。截至2025年末，集团资产负债率较2021年初大幅下降17.52个百分点，资金结构持续健康稳健。

  风控长效建设上，黎春柳牵头修订完善11项核心财务管理制度，亲手编撰《天业集团财务负责人定期应关注事项》工作指引，覆盖资金稽核、全面预算、审批流程、绩效考核全链条，推动财务风险管控从事后查漏补救，转向事前预判、全程防控，织密企业资金安全防护网。

深耕育人传薪火，锻造复合型财务铁军

“财务不能只会埋头算账，更要懂业务、善经营、能决策。”黎春柳始终坚持推动集团财务体系从传统核算型向现代化管理型转型，打破财务与业务壁垒。人才培养方面，她落地“师带徒”传承机制，2024年完成23对师徒结对签约；常态化推行关键岗位轮岗制度，每年安排20人次财务人员跨板块轮岗，占财务总人数一成以上，让青年员工在成本核算、预算统筹、税务筹划、资金调度等岗位历练，积累全链条实战经验。

  集团财务管理中心副主任李政便是轮岗培养的受益者。回忆成长历程，他感慨万千：“从前我守着单一核算岗位，眼里只有凭证、报表，视野狭窄。经过多业务板块轮岗，我彻底打通业财边界，建立起覆盖生产、贸易、投融资的全局财务思维，真正明白财务如何支撑经营决策。”

  2021至2025五年间，在黎春柳的统筹培育下，集团累计培育初、中、高级专业财务人才80余名，一支“懂经济、通业务、精财务、善管理”的复合型财务队伍逐步成型。

  她提出“财务是医生、军师、管家、红娘”的工作定位：以数据诊断经营病灶，为战略决策出谋划策，守护国有资产保值增值，为产业资源整合牵线搭桥。“财务人不能只做报数员，要当好企业发展的参谋员。”在她的带动下，越来越多财务人员走出办公室、走进生产车间，从单纯账务核算者，转变为深度参与经营的业务伙伴。

  凭借扎实严谨的财务管控工作，2022年黎春柳带队完成年度财务决算，一举拿下八师国资委国有资产统计报表评比一等奖、八师财政局企业财务决算报表评比一等奖，天业集团连续多年在师市国资、财政系统报表考核中稳居前列。

  三十二载春秋流转，黎春柳始终手握数字钥匙，守好企业资金蓄水池，以财务赋能为天业实体产业转型开辟新路。于她而言，一沓沓报表、一组组数字，从来不是冰冷的符号，而是全体天业人脚踏实地推进高质量发展的真实印记。