近日，天能电石厂党员电教室内热潮涌动、群英齐聚，激烈的“金点子”评审会正在火热进行。来自全厂各生产车间、一线班组的12名职工代表同台竞技、现场比拼。一个个接地气、可落地、见效快的优质良策接连亮相，一场场思维交锋凝聚奋进力量，班组职工用巧思与担当，为企业稳健前行、高质量发展注入源源不断的内生动力。

班组是企业的“细胞”，是安全生产的前沿阵地，更是创新创效的活力源泉。2026年以来，天能电石厂紧扣高质量发展主线，将“金点子”评选活动作为激活班组活力、夯实管理根基、推动提质增效的关键抓手，搭建全员创新平台、健全闭环转化机制、强化正向激励引导，让基层智慧充分涌流，让班组建设焕发新机，助力企业实现创新突破、稳步向好发展。

广开言路聚民智，全员参与掀热潮。该厂立足电石生产一线实际，坚持“问题导向、实用管用、全员覆盖”原则，以车间、工段、班组为单位广发“英雄帖”，围绕安全生产、工艺优化、设备改良、节能降耗、现场管理、人才培养等核心环节，常态化开展“金点子”征集评选活动。通过班组例会宣讲、线上平台推送、骨干带头示范等多种方式，打破“创新是技术人员专属”的思维壁垒，鼓励班组职工立足岗位“挑刺找碴”、结合实操建言献策，无论是解决生产痛点的“小革新”、优化操作流程的“小建议”，还是降低能耗成本的“小妙招”、防范安全风险的“小设计”，均纳入征集范围，最大限度地激发全员参与热情。

活动启动以来，全厂近50个班组积极响应、广泛参与，从电石炉操作、原料输送到环保治理、设备维保，职工们结合多年实操经验，深挖岗位潜力、破解生产难题，累计征集各类合理化建议100余条，内容覆盖生产经营全链条，既有针对单一岗位的细节优化，也有跨工段的系统改进，充分彰显了一线职工的“主人翁”意识与创新担当。

精准评审提质效，闭环转化破难题。为确保“金点子”从“纸上创意”转化为“实际成效”，该厂建立了“征集——筛选——评审——实施——验收——激励”全流程闭环管理机制，让每一条优质建议都能落地生根、开花结果。由生产、安全、设备、环保等室办骨干组成专业评审小组，坚持“公平、公正、择优”原则，从可行性、安全性、效益性和创新性四个维度，对征集到的建议逐一初审、集中论证、综合评定，重点筛选可操作性强、见效快、效益显著的优质“金点子”。

对评审通过的优秀项目，该厂实行“清单化管理、责任化推进”，明确责任班组、完成时限与预期目标，提供技术、资源全方位支持，扎实推动“金点子”快速落地转化。智控班组林俊江提出的“卷扬机加装安全语音播报功能”，给警示形式单一的传统卷扬机加装智能语音播报装置，搭配原有声光警示装置，真正打造了“听觉+视觉”全方位立体预警体系；电石车间涂培刚提出的“电石炉二楼料面移动小车式平台设计”，有效解决高空作业安全风险，改善了作业环境；安捷运维班组王耀东提出的“变压器油温、油位集中显示”，精准管控油温、油位变化，消除读数误差，助力运维管理。一批源自班组、贴合实际的“金点子”，精准破解了生产中的堵点、难点、痛点问题，实现了“小改动解决大困扰、小创新创造大效益”。

赋能班组强根基，凝心聚力促发展。“金点子”评选活动的深入开展，不仅推动了技术革新与效益提升，更成为赋能班组建设、激活基层活力的重要载体，推动班组管理从“被动执行”向“主动创新”转变。在活动中，各班组成员围绕生产难题集体研讨、头脑风暴，打破岗位壁垒、强化协作配合，形成了“人人想创新、事事谋改进、处处讲协同”的良好氛围，班组凝聚力、向心力与战斗力显著增强。

同时，该厂建立健全正向激励机制，对获评的优秀“金点子”及贡献突出的班组、个人，给予奖励，将创新成果与绩效考评、评优评先、技能晋升挂钩，树立“崇尚创新、致敬工匠”的鲜明导向，让创新者有荣誉、有回报、有动力。通过表彰激励，有效激发了职工的积极性、主动性与创造性，越来越多的职工主动钻研业务、勇于探索创新，快速成长为岗位能手、技术骨干，为班组建设与企业发展储备了坚实的人才力量。

基层有活力，企业有动力；班组强根基，发展有底气。下一步，天能电石厂将持续深化“金点子”评选活动，不断优化征集机制、拓宽转化渠道、强化激励效能，持续激活班组创新“微细胞”、汇聚全员创效“大能量”，以班组建设的提质升级，助力企业在新征程上实现新突破、展现新作为，为企业高质量发展筑牢坚实根基、注入不竭动力。

地址：新疆石河子市北十四路天能电石厂

联系电话：霍转灵18119295276

图1：天能电石厂召开班组长例会征集“金点子”