近日，中铁置业安丰公司召开了经济活动分析会，全面复盘上半年主要经济和业务指标完成情况，深入分析当前造价咨询行业内卷加剧、市场持续分化的发展现状，聚焦现金流承压、个别项目推进阻滞等难点痛点，深挖问题根源，统筹制定系统性举措。

会议充分肯定了上半年各项工作取得的阶段性成效，强调全员必须牢固树立“活下去”的危机意识，摈弃保守观望心态，锚定稳经营、保回款、提效率、拓市场目标主动破局突围：一是聚焦回款攻坚，激活经营现金流。建立全流程闭环回款责任链条，靶向攻坚重难点项目回款，增强回款工作的敏感性紧迫性，全力缓解现金流紧张局面；二是发力市场经营，拓宽增收渠道。树立全员经营意识，主动挖掘项目资源，以优异业绩与良好口碑主动挖掘项目资源；三是精细成本管控，筑牢提质根基。用好市场调研成果，对标行业标杆，加强对各地区“好房子”标准的学习与应用，持续优化市场化清单数据库、完善现场踏勘标准化体系，实现品质与成本的精准适配；四是优化业务管理，实现全面提速。深化市场化清单特别是合同履约板块应用，重视变更签证滞后等问题，优化业务部门分工，平衡工作量，对久拖不决的争议项目，只要技术上过得硬，该关门的及时关门；五是深化创新赋能，加快AI全域落地。构建全员AI培训体系，健全常态化应用汇报机制，依托数字技术赋能业务、宣传、日常办公全链条提质增效。

会议还就安全生产工作进行了安排部署。