年初以来，龙煤双鸭山矿业公司上下团结一心、砥砺前行，顶住煤炭市场下行带来的压力和挑战，煤炭产量、销量、成本均创出近年最好水平，原煤产量同比增产47万吨，商品煤销量连续三个月突破百万吨，单位成本同比降低65.5元/吨，各项主要生产经营指标实现稳中有进。双矿人用实干诠释担当，以业绩回应挑战，交出了一份亮眼的发展“答卷”。

守底线、筑防线，安全生产持续稳定。 公司坚持以抓好治本攻坚收官工作为主线，扎实开展安全风险隐患大排查、大整治专项行动，以“零容忍”的态度向各类隐患宣战。持续推进超限报警、风机双停、大件捆绑和电气失爆、皮带运转环境等专项整治，强化标准化建设和灾害防治工作，筑牢安全生产根基。6月份，以“安全生产月”为契机，公司深入开展警示教育、隐患治理和专项培训，推动全员安全意识持续增强、防范能力稳步提升，“人人讲安全、个个会应急”的氛围日益浓厚。在此基础上， 各煤矿、各专业部门坚持在保接续、稳总量上下功夫，统筹抓好生产准备、现场组织和设备检修工作，全力释放安全优质产能。上半年，东荣一矿、集贤矿、东保卫煤顺利完成产量计划，以实实在在的产量稳住了发展基本盘。

严管理、深挖潜，成本管控取得实效。 公司坚持眼睛向内、苦练内功，制定实施“增收节支”攻坚方案，持续深化节支降成。各职能部门协同作战，共同发力。财务部聚焦“收支两条线”，加强预算管理，压减非必要支出；物资供应部强化定额管理，审核压减不合理计划和采购资金；设备管理中心积极盘活闲置资产，调剂大型设备609台（套）。各单位协同推进成本指标归口管控，全力组织清仓利库、修旧利废，精打细算蔚然成风，成本管控交出了近年来效果最好的“成绩单”。

提热值、拓市场，产品营销提质增收。 各煤矿、煤质管理处、选煤公司等单位协同联动，坚持“以质取胜”，上半年外销动力煤热值比计划提高20大卡，同比提高107大卡，煤质“含金量”显著提升。煤炭销售公司主动出击，加强与龙煤营销和重点用户的沟通协调，科学争取销售计划、统筹调配资源，全力增销增收。4月份以来，公司商品煤销量连续三个月突破100万吨，创出近年最好水平，跑出了市场营销“加速度”。

强保障、聚合力，辅助单位作用突出。 围绕做优做强煤炭主业，各辅助单位立足职能定位主动作为，为应对严峻市场形势提供了坚强有力的后方保障。铁路运输部全力组织煤炭外运，运输总量超计划85万吨；煤矿辅业总公司扎实推进供暖锅炉维保，严抓标准化管理，全面提升服务质量；供电公司坚持“三防巡视+春检收尾”同步推进，全力保证供电安全。各厂处单位心往一处想、劲往一处使，形成了“一盘棋”攻坚的强大合力。

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