近年来，中石油新疆销售有限公司阿克苏分公司阿克苏（柯坪）销售片区党支部立足“油降气增”行业转型趋势与基层经营实际，把党员积分管理作为强化党员教育、激发队伍活力、推动党建与生产经营深度融合的重要抓手，让党员先锋模范作用日益凸显，为片区转型发展注入强劲红色动力。

精准目标让积分“量”出担当。党员积分管理不是简单的“打分评优”，而是将党建要求与经营任务深度绑定的责任标尺。片区党支部结合基层站点分散、业务多元、党员岗位差异大的特点，构建基础分、履职分、加分项、扣分项四维积分体系，把“软任务”变成“硬指标”。基础分聚焦政治建设，将开展理论学习、参加组织生活等情况等纳入监督重点；履职分紧扣中心工作，把成品油销售、燃气业务拓展、非油提质增效、安全隐患排查等经营管理重点难点全部纳入，实现党员责任与岗位目标同频同步；加分项鼓励攻坚争先，对在市场拓展、急难任务、创新创效中表现突出的党员给予额外加分，树立实干导向；扣分项明确底线约束，对工作落实不力、安全违规、服务投诉等情况从严扣分，倒逼责任落实。通过精准设置积分内容，让每名党员清楚“干什么、怎么干、干好得多少分”，推动党员从“被动参与”向“主动作为”转变。

动态管控让积分“管”出实效。片区党支部依托“支委班子—党小组—区域经理—全体党员”四级网格管理体系，将积分考核融入日常、抓在经常，形成日常记录、月度考评、季度公示、年度汇总的闭环管理机制。党小组作为积分管理的“前沿哨所”，每月对照积分细则如实记录党员履职情况，确保积分数据真实准确、有据可查。支委班子定期审核积分结果，对加减分事项逐一核查，保证考核公平公正。党员积分按季度进行公示，接受全员监督。同时，党支部将积分结果与党员评先评优、绩效分配直接挂钩，积分排名作为党员“两优一先”等先进评选的重要参考。在积分激励下，党员纷纷投身“营销三进”“送油下乡”“隐患排查”等一线攻坚，形成“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围。

有机融合让积分“考”出实绩。片区党支部坚持“党建引领经营、经营检验党建”，把积分战场搬到经营销售一线、服务窗口、攻坚现场，让党员在积分激励中扛起责任、展现作为。在市场开拓中，党员骨干带头认领急难任务，主动对接工地、农户、企事业单位等核心客户，带动片区成品油销量同比稳步增长；在业务转型中，党员带头学习燃气、新能源等新业务知识，全员持证上岗，推动燃气业务同比大幅增长，非油毛利大幅提升；在安全管理中，党员带头开展隐患排查整治，实行清单化管理、销号式整改，牢牢守住安全生产底线；在服务提升中，支部以积分倒逼服务升级，规范服务流程、优化客户体验，用暖心服务赢得客户口碑。积分管理不仅强化了支部战斗堡垒作用，更将组织优势转化为发展优势，推动片区经营业绩屡创新高，市场份额持续提升，先后获评新疆公司“示范党支部”等荣誉。

中石油新疆销售有限公司阿克苏分公司阿克苏（柯坪）销售片区党支部将持续优化党员积分管理机制，以高质量党建引领高质量发展，不断激发党员队伍的创造力、凝聚力、战斗力。（通讯员：丁健国）