面对煤炭市场形势变化，龙煤双鸭山矿业公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持问题导向、精准施策，从亏损治理、采购管控、成本管理三个维度发力，持续压减资金支出，全面提升经营运行质量，为企业高质量发展夯实根基。

治理亏损，绩效倒逼。“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。”公司上下以此为共识，坚决打好亏损治理攻坚战。针对个别出现经营亏损的单位，公司深入剖析原因，分类制定扭亏方案，从优化生产组织、强化成本管控、提升运营效率等方面综合施策，坚决遏制亏损态势，努力实现效益经营。

同时，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，将利润、成本指标完成情况与工资总额挂钩，煤质达标情况与工资提取比例联动。对未完成绩效目标的领导班子，一律停发效益工资，以刚性考核倒逼各单位开源节流、增收节支，层层传递经营压力，激发全员降本增效的内生动力。

严控采购，杜绝浪费。物资供应部、设备管理中心强化预算控制，严抓物资、设备采购管理，对各单位采购计划逐项核对把关，坚决杜绝无效计划、合理削减不合理计划，最大限度减少资金支出、降低资金占用。

管理重心下沉到井下工作面，紧盯现场使用环节，进行定向分析、跟踪管控。物资供应部根据生产实际重新核定材料标准，严把现场材料领用关，加强材料调剂复用和废旧物资回收管理，严格落实材料流失浪费包赔措施。通过精细化管理，确保吨煤成本控制在合理区间，让每一分钱都花在刀刃上。

盘活资产，节电挖潜。公司坚持“设计上的节约是最大的节约”，从生产设计源头入手，持续推进“一优三减”，优化生产布局，科学精准治灾，全面降低生产成本投入。针对部分设备资产闲置情况，设备管理中心制定专项工作方案，加快推进积压设备回撤盘活。双煤机电公司对承修的重点设备实行每周盯进度、验质量，确保维修及时可靠，让沉睡的资产重新创造价值。

机电装备部指导各矿落实注浆阻水、顺煤流开机等节电措施，科学用电、精准降耗，有效降低电费支出。同时，从维修加工到办公差旅，从会议招待到工伤私病管理，坚持能省则省、能减则减，最大限度降低非生产性支出，把“过紧日子”的要求落实到经营管理的每一个环节。

节约就是创效，降本就是增收。龙煤双鸭山矿业公司正以精细化管理为抓手，深挖内潜、提质增效，走出一条质量更高、效益更好、结构更优的发展新路。