面对当前煤炭市场形势和经营压力，龙煤双鸭山矿业公司认真贯彻落实集团公司决策部署，牢固树立“过紧日子”思想，坚持以问题为导向、以目标为引领，全面强化经营管控，深挖内潜，降本增效，坚决打好亏损治理和成本管控攻坚战，全力提升企业经济运行质量。

严控生产成本，守住预算红线。 公司紧盯全年经营目标，将成本管控作为重中之重，严格管控生产全流程支出，刚性落实预算要求，确保降成目标顺利完成。把亏损治理作为当前经营工作重点，以铁的手腕坚决止住“出血点”。公司财务部牵头成立专班，对亏损单位深入剖析亏损原因，逐户制定扭亏增效专项措施，压实扭亏责任，明确时间表和路线图，确保攻坚任务落到实处、取得实效。

强化动态跟踪，精准经营调度。公司通过定期召开成本分析考核通报会，聚焦各项经营指标，深入查摆问题、剖析根源，精准制定改进措施。各单位要聚焦物资、电费、大修费、工资总额等关键成本，实施全面预算管理，严格落实成本分级分类管控要求。生产、销售、机电、供应等职能部室要协同联动，落实日常经营调度预测机制，通过每月20日、25日及月末三次预测经营成果，准确掌握管理态势，强化经营调度，确保经营过程可控、能控、在控。

严格绩效联动，倒逼责任落实。公司充分发挥考核指挥棒作用，严格执行考核结果与绩效工资挂钩机制。对材料费、电力费成本超支的单位，按超支比例扣减工资总额；对其他成本项目，按成本超降比例相应增减工资。同时，机关业务部室与所负责专业指标挂钩，实行与本部室绩效工资联动的双考核机制，推动管理责任层层传递、逐级落实，真正形成“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”的经营管控格局。