近日，在新疆天业能源管理公司安全生产推进会上，一场围绕“如何破解当前安全管理困局”的讨论正在热烈展开。面对输煤设备老化、骨干人员结构断层、安全监管升级三大核心难题相互交织的严峻挑战，30余名管理人员直面痛点、共商破局之策。

“当前，公司安全生产工作正步入前所未有的关键挑战期。‘三大核心难题’对公司安全生产管理体系形成全方位冲击，推动安全管理模式创新升级已成为刻不容缓的任务。”公司党委委员、副总经理李国选开门见山，直指核心风险点。

基于这一思路，公司明确提出“两个务必”：务必提升外委人员的设备消缺质效，务必提升公司全员的安全素养。通过打破安全责任的“孤岛”，推动安全责任从“少数人背负”转变为“一群人共扛”，助力生产效率与安全水平实现双重提升。

在设备管理层面，计划性检修交出亮眼成绩单。“输煤系统检维修成本降低35%，重复性隐患下降20%，消缺效率和稳定性足以说明计划性检修发挥了最大效能。”安全管理室主任何鑫介绍道。各部门巩固阶段性成果，职能科室持续加强统筹协调，守住安全与效率的底线；输煤车间高标准把牢设备质量验收关，提升班组长及以上管理人员专业技能；设备车间合理调配监护力量，提升监护质量，抓牢抓实外委消缺效率及专业技能人员配备，从源头破解老旧设备难题。

面对安全生产的新形势与新挑战，能源管理公司正着力破除管理壁垒，坚持以职工为支点，撬动安全管理体系的系统性变革。公司通过构建“职责界定、责任固化、目标驱动”的完整链条，推动安全管理从被动防范向主动治理转变。

在具体实践中，公司深度融合安全生产目标、岗位说明书、全员安全生产责任制及安全履职清单，精准回答“公司要求我做什么”“岗位要做什么”“岗位对安全负什么责”“完不成会承担什么责任”四大核心问题。通过将每项目标细化为具体工作任务、责任人、完成时限、监督部门及对应考核值，实现责任到人、考核到岗，让一张张“安全身份证”覆盖全体员工，真正做到“人人肩上有担子、个个身上有责任”。

与此同时，公司着力构建“知行合一”的安全防线，全面推进管理人员轮流授课工作机制，以讲促学、以学促干，推动安全文化在基层落地生根。为确保管理意图精准传递至一线，公司利用“企安E学”线上平台，向基层提供标准化的信息输出端口，统一安全要求解读口径，消除岗位与单位之间的理解偏差，全面提升执行效率。

一系列举措环环相扣，正在推动能源管理公司安全管理模式从碎片化走向系统化、从被动响应走向主动预防，为企业高质量发展筑牢安全根基。这场安全生产推进会，既是问题剖析会，更是破局动员会。能源管理公司正以务实之举，向安全管理深水区挺进。