3月2日，国家管网集团东部原油储运公司安全督导组安全督查岗一级工程师龚伟联合生产部、管道部工作人员到杭州分公司长兴站开展QHSE管理体系审核问题整改验证工作。这是安全督导组今年以来第五次走进基层单位开展此项工作。

集团公司和公司2025年QHSE管理体系审核工作结束后，东部原油储运公司安全督导组锚定“不仅完成整改销项，更要教会方法技能”的目标，对17个已审核基层单位展开问题整改有效性验证工作——协助基层单位对照问题清单进行销项验证，协调解决难点堵点问题，并对年末岁初安全生产、节后复工复产、重点施工项目等进行跟岗督导写实。

今年以来，东部原油储运公司安全督导组已完成南京分公司泰州站、徐州站，南昌分公司赣州站、樟树站的问题整改有效性验证工作，帮助基层完成56项审核问题整改，举一反三排查纠正34项“低老坏”问题。

变“单打”为“联手”，整改质效双提升

1月20日至24日，东部原油储运公司安全督导组到南京分公司泰州站开展问题整改验证工作。公司QHSE管理体系审核对泰州站提出58项问题，当时已完成整改34项。

针对泰州站与中石化油库共用应急物资库房、应急物资摆放杂乱的状况，安全督导组没有简单下达整改指令，而是与泰州站人员一起，对照公司应急物资管理实施细则，分类分区整理并张贴标牌，建立了应急物资管理和出入库台账。他们还创新思路，将外管道应急物资放入集装箱，就近储存在管道工居住点；站内应急物资则通过应急撬装形式，抵近生产区配置。经过整治，库房面貌焕然一新。

“以前基层自己整改，有效性有时难以保证。现在我们带着一起改，不仅效率高了，更重要的是大家掌握了整改方法。”安全督查岗一级工程师刘英剑介绍，公司还组织编制了问题整改有效性提升方案，方便基层单位对表整改，确保整改有效性提升。此次现场服务，安全督导组与南京分公司、泰州站共同完成17项问题整改，剩余7项正陆续推进。

变“督办”为“帮办”，现场培训解难题

1月14日至17日，仪征站仪金管道输油泵出口管线应急抢修特级动火作业现场，东部原油储运公司安全督导组发现施工单位拟采用简易平台进行约4米高处换管作业，存在安全风险。

“高处换管动火作业需要稳固作业平台，简易平台存在安全风险，应搭设更为稳固的脚手架，编制脚手架专项施工方案，提交审批后才能施工”。安全督导组的意见让仪征站现场监护人员起初有些不解，认为只是简易作业平台搭设，不涉及编制脚手架专项施工方案。

在安全督导组的坚持下，施工单位提交了脚手架专项施工方案，但方案与现场实际不符、缺乏指导性。安全督导组没有简单驳回，而是手把手指导施工单位重新编制方案，确保作业前按标准搭设脚手架，满足动火作业条件。

动火作业结束后，安全督导组趁热打铁，组织仪征站及施工单位相关人员开展小型施工作业脚手架搭设专题培训，现场讲解搭设脚手架注意事项、技术要点、风险管控措施等内容。“通过培训，我不仅掌握了脚手架搭设风险管控要点，对今后脚手架方案编制和审查也更有信心了！”施工单位一名技术人员表示。

从“督办”到“帮办”，从“查问题”到“教方法”，东部原油储运公司安全督导组走进基层、靠前服务，推动QHSE管理体系审核问题整改从“销项”向“提升”深化。