龙煤双鸭山矿业公司双阳煤矿紧扣降本增效核心目标，聚焦强化管理、严控支出、提升煤质三大关键环节精准发力，深挖企业内部潜力，为企业平稳健康发展注入强劲动能。

强化精细管理，筑牢成本管控“基石”。该矿将精细化管理作为降本增效的核心抓手，全力构建“横向到边、纵向到底”的全面预算管控体系。通过把各项成本指标层层分解到区队、班组，实现责任全覆盖、管控无盲区。同时以年度预算为遵循，大力压缩一般性管理开支和非生产性耗费，保障资金使用规范高效。此外，该矿积极提升干部职工节电意识，完善用电管理制度，细化“躲峰填谷”实施举措。对重点成本项目、物资储备等实行刚性管控，依托科学数据分析制定针对性管控措施，确保每一分资金都用在刀刃上，有效释放内部潜力、激发内生动力。

严控支出关口，激活资源复用“效益源”。为最大程度节省资金，该矿全面推行“修旧利废”与“回收复用”工作机制。通过建立激励政策，鼓励职工对废旧设备、零部件开展修复改造，让这些物资重新投入生产，转化为实实在在的效益。强化设备日常检修养护，降低维修成本、延长设备使用寿命，从源头上杜绝物料浪费。同时，依托万众创新工作室、电气工作室等平台，工作人员利用业余时间，对采煤机变频器主板等废旧部件进行维修复用，成功实现变废为宝。此外，该矿全方位加强材料领用全流程管控，从计划编制、审批流程到发放领用、现场使用逐一严格把关，杜绝各类不必要的损耗。

聚焦煤质提升，握紧市场竞争“主动权”。产品质量是企业效益的生命线，该矿从源头入手，严格落实《煤质管理办法》等相关制度，强化全流程质量监管，层层筑牢煤质防护屏障。及时分析研判影响煤质的核心症结，从根源上解决问题，构建起“一岗双责、失职追责、齐抓共管”的良好管理格局。