2025年以来，重庆页岩气勘探开发有限责任公司锚定高质量发展目标，以数字化转型为引擎，以精细化管理为抓手，以合规经营为底线，在投资管控、物资管理、合规建设三大核心领域精准发力、靶向突破，各项经营管理指标稳步向好，为可持续发展注入强劲动力。

数字赋能投资管控，效益释放初见成效。积极推进西南油气田公司投资决策信息化建设工作，系统梳理历年开发方案批复与实施的关键参数，建立统一规范的投资数据体系，实现方案和单井的投资数据实时查询与分析。同时，搭建公司“投资管理一张图”，进一步细化数据颗粒度，通过串联项目立项、项目实施、竣工结算等关键控制节点数据，持续强化投资成本全流程动态管控，构建可视化分析模型，为投资过程管控提供实时、准确、多维度的数据支撑。

精细深耕物资管理，降本增效成果显著。以“降本、提质、增效”为管理目标，积极推行靠前联合集中办公模式，紧扣项目时序进度，动态滚动调整计划管理，抓实质量控制，物资保供及时率100%，物资质量合格率100%。聚焦采购成本控制，主动响应方案投资管控，通过控制价采购优化采购物资计价方式、创新委托采购模式等多种措施，实现采购成本下降10%。持续强化库存管控，坚持“先平后买、不足再买、以高代低、能代不买”的原则，实施库存动态监测。

筑牢合规经营防线，稳健发展根基扎实。践行合规是企业行稳致远的生命线，以制度建设为核心、风险防控为重点，稳步推进合规经营体系建设。深入推进制度流程配套建设，全方位梳理并组织评估现行规章制度的适用性，全年组织修订《投资管理办法》等四项制度。全面实施流程步骤、审批环节、风险点、控制点等流程要素优化，重点修订投资项目验收管理、选商申请审批、市场主体年度业绩考评等关键业务流程。针对经营管理关键风险点，动态更新公司“十大风险”清单，优化风险预警指标，落实责任部门及责任人，按季度开展风险措施监督检查，重点跟踪分析前五大风险措施落实情况，实现风险闭环管控。

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