2025年，乌鲁木齐销售公司成品油销量强势突破百万吨大关，创下历史最好成绩！这一里程碑的达成，是全体员工凝心聚力、实干攻坚的辉煌硕果，是公司在复杂多变的能源市场中韧性与竞争力的有力彰显，更标志着我们在服务“一带一路”核心区建设、保障区域能源安全的征程上，迈出了坚实而铿锵的新步伐，整体发展能级跃升至全新高度。

目标导向，精准破题，决胜百万吨里程碑。面对复杂多变的市场环境与日趋激烈的行业竞争，公司紧扣区域能源保供使命，明确“全力扩销、稳定份额”的年度攻坚蓝图。通过科学分解目标、压实主体责任、构建闭环执行体系，聚焦客户拓展与存量维系，系统部署全域营销战役。领导班子带头践行“一线工作法”，深入站点、走访市场，现场破解调运与服务难题，以穿透式督导推动战略落地，为百万吨目标奠定坚实基础。

深耕市场，靶向攻坚，激活增长新引擎。在竞争白热化的市场中，公司坚定以客户为中心，推动营销体系深层次重构。领导带头走访物流、基建、制造等重点行业客户，深化需求洞察；全面推行“一客一策”定制化服务，为客户量身打造“油品供应+仓储配送+增值服务”一体化解决方案，不仅稳固了存量基本盘，更成功开拓多家优质新客户，凭借差异化服务在市场中赢得主动。

协同高效，上下同欲，凝聚全员攻坚合力。公司牢固树立“一线是战场，机关是后盾”的理念，深入推进服务型机关建设，建立“部门包联、责任到人”的帮扶机制。机关人员下沉一线，化身“战斗员”与“服务员”，现场解决系统操作、客户投诉等实际问题，打通政策落地“最后一米”。全员心往一处想、劲往一处使，形成“决策统筹、管理协同、执行冲锋”的强大合力，让每一份力量都聚焦于销量增长、每一项举措都服务于目标达成。

精准激励，以赛提能，锻造敢打必胜铁军。围绕纯枪销量、终端拓客、增量贡献等核心指标，公司构建起立体化的激励考核体系，实现个人成长与企业发展的同频共振。紧盯年度增量目标，每季度开展主题营销竞赛，营造“人人争先、站站比拼、片区竞赛”的浓厚氛围。通过以赛促练、以练提能，员工营销意识与服务能力显著提升，一支“懂市场、善营销、能攻坚”的销售尖兵，成为达成目标的核心支撑。

片区联动，分区突破，拼出全域跃升新局面。各片区因地制宜、精准发力，以“分区突破”推动“全域跃升”。乌南销售片区通过“精准市场分析+深度客户走访”双轮驱动，成功签约多家单位客户，全年柴油销量超计划10%，成为增量先锋；乌西销售片区在前五个月欠量的压力下，借势政策与精准推广，6-10月累计超计划4000吨，实现逆势突围。各片区以钉钉子精神攻坚克难，共同汇聚成公司销量跨越的磅礴力量。

党建铸魂，堡垒领航，筑牢发展根与魂。公司始终坚持党建引领经营，推动党建工作与拓市扩销、攻坚克难深度融合。各党支部“挂图作战”发挥战斗堡垒作用，党员干部冲锋在前，在客户走访、应急保供等一线亮身份、作表率，把党的政治优势、组织优势转化为市场竞争优势与发展优势，让党旗始终在市场攻坚最前线高高飘扬。

百万吨，是汗水铸就的丰碑，是全体奋斗者共同的荣耀，更是面向未来的崭新起点。 站在这一历史性高度，公司全体员工将继续以党建为引领、以战略为方向、以实干为底色，坚守能源保供初心，勇担服务新疆高质量发展与区域能源安全的时代使命，向着更高远的目标奋勇前行，携手谱写更加辉煌的篇章！（文/范峻阳）