深夜十一点，天能电石厂生产管理中心安全生产信息化平台监控中心依旧灯火通明。消防控制室和视频监控室大屏幕上，人员定位光点闪烁，关键设备运行参数跳动，各作业区域实时画面清晰稳定。包琛琛紧盯着“电子作业票”系统里最后一项特级动火作业信息，确认作业结束并完成验收，视频上传率100%后，才轻轻舒了一口气。对他而言，这串跳动的数据不仅是冰冷的指标，更是数百名一线同事平安回家的保障。

他以让员工有“安全感、幸福感、获得感”为引领，成了同事们口中那位在数据中洞察风险、在细节处筑牢防线的安全“包公”，用十年如一日的坚守与创新，编织着一张日益精密的企业安全防护网。

制度筑基，筑牢责任堤坝。“安全，始于制度，成于执行。”这是包琛琛常挂在嘴边的话。去年年初，他便牵头对公司的安全管理制度进行了一场“大体检”。新增《安全信息化平台管理》等3项制度，修订完善《安全管理制度汇编》中数十项核心内容，细化岗位安全规程及“三违”清单，让每一项作业、每一个岗位都有章可循、有据可依。

制度的生命力在于执行。包琛琛推动建立了“主要负责人带头抓、分管领导具体抓、岗位人员直接抓”的链条式责任机制，并将重大隐患排查整改成效与绩效直接挂钩，实行安全“一票否决”。一年来，他参与开展重大隐患排查十余次，制止并纠正“三违”行为数十起，员工“三违”行为同比显著下降。数据背后，是安全责任从管理层向生产最末梢的有效穿透和层层压实。

在夯实制度的同时，包琛琛深知安全文化的重要性。通过精心策划二十余场年度安全培训，覆盖法规、实操、应急全领域，他把安全理念根植于全员心中。此外，他牵头修订完善了综合预案、专项预案和大量现场处置方案，组织厂级与基层演练数十次，在真演实练中持续提升整体应急能力，使“人人重安全、人人管安全”逐渐成为全体员工的自觉行动。

攻坚克难，直击风险靶心。他坚信，隐患存在于细节，安全依赖于全员。2025年，他组织专项安全检查数十次，隐患整改率始终保持在100%。更创新激励模式，通过隐患报告、“安全合理化建议”征集、评选“安全之星”等方式，激发全员“啄木鸟”精神。公司荣获集团隐患排查治理先进单位，厂内评选出多个先进班组、各类“能手”百余人次，真正形成了“人人查隐患、人人保安全”的生动局面。

科技赋能，为智控升级。在包琛琛的具体负责与全力投入下，“工业互联网+危化安全生产”信息平台从蓝图变为守护安全的“智慧大脑”。人员定位、智能视频监控、电子作业票、双预防机制等模块深度融合，实现了对重大危险源、特殊作业的24小时不间断动态监控与智能预警。如今，高风险作业的视频上传率、安全分析审核合格率、作业票合格率均保持在高位，安全监管实现了从“人防”到“人防、技防、工程防、管理防”协同并重的深刻转变。

公司关键安全结果指标持续受控，零损工安全天数最长纪录不断被刷新。但对于包琛琛而言，成绩只属于过去。每天清晨，他依然会最早走进监控中心；每项重点检修与特殊作业，他依旧会深入现场，与一线人员并肩落实安全措施。在他心中，安全没有终点，只有永不停歇的、对生命守护的执着前行。他用专业、责任与创新，在数据的海洋里巡航，在制度的轨道上深耕，默默守护着一方平安，诠释着新时代安全管理者的忠诚与担当。