安全工作只有起点，没有终点。进入2026年，晋能控股集团沁秀公司持续深入落实“136”安全管理模式，高站位谋划，系统化布局，勾勒全年安全治理“施工图”，致力于补短板、强基础、优机制，加速推动安全治理模式向事前预防转型，全面提升安全治理能力与水平，为公司高质量发展营造最优安全环境。

坚持“一个统领”，深化“六化”建设。以“136”安全管理模式为总揽，推动安全管理向“体系化、刚性化、精准化、前置化、智能化、专业化”深度融合。构建精益求精的安全管理体系，优化评价机制，推动模式向基层延伸；强化现场管理的刚性约束，建立全过程监管机制，对高风险作业实施“四专”管理，确保“七个不到位不生产”；实施分级分类精准监管，完善三维监督体系，探索安全积分激励；推动业务保安前置，建立技术服务体系与专家库，强化重大灾害治理；以科技赋能本质安全，推进通风、运输等系统改造与智能化项目落地；打造专业化人才队伍，实施精准化培训与常态化考核。

强化“五大举措”，提升系统治理能力。一是纵深推进治本攻坚三年行动，确保任务清零，聚焦源头治理。二是扎实推进重大灾害治理，建立全链条防治机制，实现超前识别与动态清零。三是持续深化“三抓一除”（抓纪律、抓作风、抓“三违”、除隐患），打造严实安全作风与强大执行力。四是抓实“三支队伍”（管理团队、技术团队、现场管理团队）建设，夯实安全管理的人才基石。五是严格外来施工队伍管理，落实“五统一”原则，确保建设过程安全受控。

突出“六项管控”，严守关键领域底线。以“零”为目标，对重点灾害与环节实施精准管控：瓦斯治理追求“零超限”，深化综合治理与技术研究；煤层管理确保“零自燃”，强化源头管控与过程预警；顶板管理实现“零冒顶”，聚焦特殊条件治理与工艺创新；机电运输严防“零失控”，加快系统升级与设备更新；水害防治坚持“零失误”，完善体系与透明化地质建设；高危作业杜绝“零漏管”，构建“四位一体”可视化监控体系。

做实“六项工作”，筑牢全方位安全保障。通过深化专项整治、做好应急管理、突出变化风险管控、强化科技支撑创新、加强地面综合安全管理、严格安全绩效考核与奖惩兑现等六项基础性、支撑性工作，与“六化”建设同频共振，形成保障有力的安全支撑网络，全力防范化解各类安全风险，持续巩固稳定向好的安全生产局面，为公司内涵式高质量发展筑起最坚固的“压舱石”。