在智能化矿井建设升级的关键时期，晋能控股集团沁秀公司坪上煤业以创新为笔、实干为墨，在职工培训领域谱写了一曲“分层分类精准施策、多元融合提质增效”的华章。通过构建“五维一体”创新培训体系，企业不仅培育出一支高素质人才队伍，更在各级技能竞赛中屡创佳绩，交出了一份亮眼的“人才答卷”。

分层分类精准滴灌，锻造三支铁军。针对管理干部、技术序列、操作岗位三大梯队，坪上煤业创新实施"三维一体"培训模式，量身定制培养方案。管理干部通过各类安管培训，提升系统思维与安全管理能力；技术骨干依托“素质提升培训班”，开展培训活动，加速知识更新；一线职工则通过“岗位应知应会”实操训练，强化安全操作规范。2025年累计开展各类培训40场次，覆盖全员超1000人次，形成“头雁领航、中层精进、基层夯基”的梯度培养格局。在职业技能鉴定中，64名职工通过考核取得职业资格证书，其中5名技师成为企业智能化改造的中坚力量。这些数字背后，是创新培训模式释放的巨大能量，更是企业高质量发展的坚实人才支撑。

数字赋能移动课堂，打造学习生态。“沁秀学积平台”APP与职工学习成长平台在线学习，突破传统培训时空限制，打造"移动学习课堂"新范式，将碎片化时间转化为知识增值的黄金时段。通过“学习积分”制度，将培训时长、考试成绩等转化为薪酬奖励，激发全员学习内生动力，形成"人人皆学、处处能学、时时可学"的数字化生态。同时，严格落实“真培训、真考试、真管用”工作理念，2025年组织全员考试12次，配合上级部门完成“逢查必考”3次，总体及格率达95.6%。通过“考试结果与绩效挂钩”“末位再培训”等机制，推动全员从“被动应试”向“主动提升”转变，为安全生产筑牢人才屏障。

训赛融合以赛促训，激活创新引擎。创新“训赛一体”培养模式，将技能竞赛嵌入日常训练体系。通过“企业选拔赛+省级挑战赛+国家总决赛”的阶梯式竞赛机制，全年开展机电维修、智能采煤等4类专业赛事35场次。历届国赛获奖选手组成的“导师团”走上讲台开展“赛前辅导”，形成“以赛促训、以训促学、以学促用”的良性循环。该模式实施以来，在2025年全国煤炭行业职业技能竞赛中，坪上煤业选手以精湛技艺斩获“江煤杯”矿井测尘工特等奖银奖，“瑞得杯”矿山测量工二等奖，“恩硕杯”智能综采控制赛二等奖等殊荣。

“我们将以钉钉子精神推进职工培训工作，将人才第一资源转化为发展第一动力”安全环保中心负责人表示，未来将持续深化“互联网+培训”模式，探索“AI导师、智能化实操训练”等新技术应用，着力打造一支知识型、技能型、创新型职工队伍，为企业智能化转型培育更多“大国工匠”，书写新时代能源企业的奋进篇章。