4年前还是徒弟的龙煤鸡西矿业公司新发煤矿采煤电焊工许家发，如今已摘得鸡西市技能竞赛桂冠，更荣登黑龙江省“好师傅”的光荣榜。从“好徒弟”到“好师傅”的蜕变，是公司“阶梯递进式”师带徒培训模式结出的硕果。

早在2021年年末的鸡西矿业公司“师带徒”培训工作推进会议上，公司党委书记、董事长刘贤君强调：“要紧密围绕公司‘四化’建设这一重心，力争用1到2年时间，培养一批最紧缺岗位工种技能人才，切实缓解高技能人才断档严重、支撑不够、后劲不足问题；利用3到5年，培养10个创新工作团队、100名矿山工匠品牌、500名高技能人才，努力建成与企业‘四化’建设需求和实现高质量发展相适应的梯次技能人才队伍。”为此，一套“四级递进”培养链应运而生。

四级阶梯，铺就技能成长的“快通道”。鸡矿公司独创的“四级递进”培养链，如一架精密的“人才孵化器”，将技能传承分解为清晰可攀的阶梯：一级“入门”：老工人带新徒。由中级工以上、无三年无违章记录的老职工，与入职不满一年的新职工签订四个月“安全合同”，从戴安全帽到打锚杆，手把手教规矩，考核合格即方可独立上岗。今年以来，首批400余名新工人，违章率同比下降27%，为矿区安全生产筑牢根基；二级“进阶”：骨干带好徒。由班组长、技术骨干与潜力青工结对1年，现场讲工艺、传绝活。考核要求徒弟能在复杂条件下独立完成工作。目前，已有207人晋升中级工，成为班组的主力；三级“攻关”：能手带优徒。鸡矿公司“工匠库”里的技术能手与经验丰富的青工签约2年，聚焦关键技术与工艺瓶颈，如徒弟出徒须能独立处理重大设备故障。城山煤矿145采煤队宋守信、于德水师徒，对采煤机变频器、遥控器、皮带综合保护器、净化水装置等核心元件的维修、改造和使用等课题研究，科技攻关解决了本矿采煤机变频器维修依赖厂家的难题，近年来改造维修创效近百万元；四级“创新”：名师带高徒。首席矿山工匠、高级技师、劳模创新工作室领衔人，与高级工以上人员结对三年，瞄准智能化、自动化课题。出徒标准直指高级工及创新成果。2024年，41个劳模创新工作室已孵化52项师徒联合创新成果，创效5570万元，为传统矿区发展插上“智慧翅膀”。

四个转变，：让“老办法”焕发“新活力”。在“阶梯递进”基础上，鸡矿公司同步实施“四个转变”，为传统“师带徒”模式注入时代动能。范围延伸：培训范围由采掘一线向地面厂处、辅助岗位全面延伸；内容升级：培训内容由“教会干活”升级为“安全+技能+创新+创效”四维一体培养；机制革新：培训方式由“专业单打”变为党委统领、行政主责、工会搭台、部门联动；周期迭代：培训周期由“一次出徒”拓展为“全周期成长”，优秀徒弟直接纳入人才库，可直升师傅，形成可持续“人才链”。

同时，鸡矿公司制定了奖励政策，实施差异化津贴，对在“师带徒”活动中表现突出的师傅和徒弟给予奖励。师傅根据所带徒弟的层级和成长速度，享受不同等级的奖励，这不仅是对他们辛勤付出的认可，也进一步激发了他们传授技艺的热情。徒弟方面，则根据学习成果和创新贡献，设立专项奖学金和创新奖励，形成正向激励机制，促进了师徒双方的共同成长和企业的持续发展，让“教有目标、学有压力”蔚然成风。

“过去是师傅带几个徒弟就算完成任务，现在人人肩上有指标、手中有课表”。东山煤矿161综采队“金牌师傅”蔡彬展示着他的《师带徒教学日志》：月度写实、季度测评、期满鉴定，全过程可追溯。更让他欣慰的是，自己带出的3名徒弟已走上班组长岗位，“传帮带”正推动着人才队伍加速裂变。

数据显示，自“阶梯递进”师带徒模式实施以来，鸡矿公司累计出徒2352人，其中216人完成“徒弟变师傅”的华丽转身；597人技能等级提升，占全公司技能人才29.1%，设备故障停机率下降42%。一支支年轻的新工匠队伍，正成为矿区高质量发展的“硬核支撑”。

从“人才匮乏”到“人才队伍裂变”，从“传统矿工”到“智慧工匠”，鸡矿公司用“阶梯递进”师带徒模式，不仅解决了技术传承的问题，更激发了职工的学习热情和创新能力。这些工匠成为了鸡矿公司高质量发展的中坚力量，推动着企业不断向前稳步发展。