“进一步优化资金管理，有效降低铁路运费预付款天数。”“强化铁路运费精益化管理”。在内蒙古代表处组织的提质增效专题研讨中，员工们纷纷开拓思路、献计献策。

  “转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育开展以来，内蒙古代表处突出实践导向，业务运行管理条线坚持问题导向和目标导向相统一，针对当前存在的问题短板和代表处党委年度重点任务，聚焦“资金管理优化”、“铁路运费预付款天数压降”等关键领域，分专题组织员工深入开展研讨，在“头脑风暴”中，相互启迪启发，凝聚思想共识，在打破思维定势的过程中，形成了务实举措，取得显著成效。以铁路运费预付款天数管控为例，通过创新实施“一控两精三盯”举措，即控制每日铁路运费预付款余额，精准对接每日发运计划、精准测算每日预付款金额，紧盯每日承认车执行情况、紧盯预付款运费支付流程及铁路发运进度，实现7月份铁路运费预付款天数降控至1.77天，创今年最好记录，环比下降0.37天，同比下降0.94天，降低资金占用成效显著。

   面对当前严峻的产销形势，内蒙古代表处将持续深化主题教育成果运用，以思想观念的转变引领实际行动的突破，推动发展质量的提升，不断探索压降预付铁路运费的新路径，持续强化铁路运费的精益化管理水平，为有效履行“两保一降一增”责任提供坚实保障。