今年以来，为进一步深化“强经营”发展战略，扎实做好经营管控工作，推动降本增效和挖潜提效实现质效双升。山西焦煤汾西矿业中盛煤业坚持“算小账、省大钱”，切实把强运营“控”于细节之间，把降成本“算”于毫厘之内；把提质效“改”在效能之处，确保发展增效提效。通过一系列的硬核举措，成本费用压降有力，内生动能不断增强，老矿运营管控工作取得实质成果。

强运营“控”于细节之间

中盛煤业以深化“两个理念”为牵引，不断提升老矿发展的“三个竞争力”，通过政工例会、专题宣讲和党支部“三会一课”，树牢全员“算小账、省大钱”的发展意识，扭转“等靠要”思想，不断汇聚降本增效的行动共识。该公司把细节管控作为节流“利器”，结合实际认真执行“非必要不外出”要求，严控培训和外派费用，在完成各项培训计划的基础上，上半年，外出费用同比减少1.23万元；本着“应省尽省”原则，严格执行预算管理，全面推行办公用品领用登记制和无纸化办公，各部门齐抓共管杜绝“跑冒滴漏”现象。为了减少资金占用，该公司聚焦“两金”压控，通过内部调剂减少材料积压，财务部动态跟踪应收债权，顺利完成“两金”压控指标。上半年，库存各类材料压降6万元；材料采购量指标压降12万元，运营发展的活力持续增强。

降成本“算”于毫厘之内

中盛煤业坚持把成本压降作为“强经营”的基础底盘，不断从毫厘着手提高降本成效，切实把降本账算到每项电费支出和每项损耗的一毫一厘之内，推动降本成效节节提升。年初，该公司制定了《节约用电管理制度》要求各部门下班自觉断电，机电部门不定期检查考核用电情况，切实形成了制度化节能降耗的管理闭环。与此同时，中盛煤业聚焦生产生活用电损耗，将发运生产区、汽运公司和招待所院等8盏高耗能大功率射灯换成“节能款”；聚焦办公生活用电实际，将办公生活区800KVA变压器换为500KVA变压器，从而杜绝变压器“小马拉大车”造成的用电损耗。结合生产实际，对职工澡堂纯电热水锅炉进行太阳能改造，使得电费支出有效压减。上半年，该公司电费支出较去年同期减少52.41万元；特别是澡堂改造后月均节电约2.5万度，电费压降立竿见影。

提质效“改”于效能之处

中盛煤业聚焦技术降本工作，切实将盘活利用和技术改造作为提质增效的动力“引擎”。坚持“能修不购、利用创效”原则，促使库存设备和废旧资产释放“效能价值”，对闲置资产进行合理再利用，推动生产环节高效，减少新购置费用支出。在设备盘活利用方面，将部分设备合理利用在地面工程、洗煤厂生产和变电改造工作中，通过协调共享4万余元的设备有效利用。在技术改造上，组织机电部门和安全生产部门对生产区线路老化情况进行摸排，对部分线路接头阻抗较大、损耗较高的进行了优化改造，极大降低损耗率；此外，严控委

外服务项目，向内挖潜提效，减少非核心、可替代性外包服务，降低委外服务费用。上半年，各类技术服务费压降91.72万元，综合降幅成效显著。

通过一系列的管控举措，中盛煤业不仅“算”出了降本增效的经济账，更“省”下了看得见、摸得着的真金白银，有力将“算小账”的务实行动转化为“省大钱”的实质成效，为老矿高质量发展注入了源源不断的内生动能。