樊星报道 截至2024年12月31日，经过广大干部员工的共同努力，国家管网集团东部储运公司2024年提质增效项目累计创效1.68亿元，圆满完成了全年提质增效目标。

2024年，东部储运公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，严格执行集团公司2024年提质增效工作方案，充分发挥价值引领，着力挖掘降本潜力，把完成稳增长任务和推动高质量发展有机结合，持续在实施自主运维项目、优化人力资源配置、加强资金运营管理等方面精准发力，全力向提质增效1.04亿元目标冲刺，有效提升创新和价值创造能力。

东部储运公司管辖江苏、安徽、浙江、江西境内的16条6152.13公里原油、成品油管道和63个输油站场，管理储罐98座，总罐容达17.3万立方米，所辖输油设备设施众多。过去，该公司很多维修项目是靠设备厂家和外协施工单位完成，每年的维修费用是一笔很大的开支。针对这种情况，该公司结合实际工作，制定下发了自主运维能力提升方案，要求各单位除土建和不具备资质施工的项目外，所有的维修项目都要自主实施，打好自主运维主动仗。

2024年，东部储运公司按照集团公司“以干为本、干中提质、创造价值、保障安全”的总体思路，一方面开展管焊钳、电气、仪表自控人员技能培训，加快自主运维能力建设步伐，在管理机制、队伍建设、技术能力等方面显著提升。另一方面全面自主实施外管道内检测缺陷修复、螺旋焊缝和环焊缝异常整治，站内工艺管网优化改造、仪表自动化年检、机泵阀检维修等，坚持做到“自己的活自己干”，有效提升了站场电气系统更新改造、管道泄漏监测系统运维及升级改造自主实施能力。此外，还自主实施了华东分控中心调控业务整合、管道封堵作业、废旧管道处置等项目，在创造效益的同时，锻炼出一支“听党指挥、作风优良、能打胜仗”的管网铁军队伍。

针对人力资源区域不协调、基层员工缺乏等问题，东部储运公司按照集团公司“四化”改革部署，聚焦主责主业，打破专业用工壁垒和徐州基地员工“守业”惯性思维，挖潜释放用工存量，组织推动两批102名徐州基地单位辅助生产岗位员工回归输油主业，盘活人力资源。该公司还通过推进“三定”工作、实施“无人监屏”、开展外部劳务输出、本部员工下沉输油一线、试点安全生产业务扁平化管理改革等措施，提升人力资源效能，增强一线技术力量，为基层站队增添了强劲动力。

为加强资金运营管理，东部储运公司强化与客户之间的往来管理，加强协调与催收力度，提高资金运营效率。与管输客户保持良好的业务关系，确保客户都能在合同约定的时间内提前打款，增加资金收益。引入市场机制，对所有报废资产细致分类，合理确定最佳处置方式，提高资产运营效益。

在科技创新和科研成果应用方面，东部储运公司完成了8套国产化开发的高转速重载荷滑动轴承在仪长、甬沪宁管道输油站场安装及应用，达到了科研项目预期效果。加大推进管道智能测试桩生产销售力度，自主生产808套阴极保护智能测试桩，在南京分公司等7家输油单位完成智能测试桩现场安装与应用，实现增收创效。

此外，东部储运公司还通过实施燃油改燃气、天然气直供改代输、光缆互联互通工程等措施降本增效，均取得了较好的效果。

下一步，公司将根据提质增效目标完成情况，重点奖励在提质增效工作中作出突出贡献的单位（部门）和个人。同时广泛开展提质增效目标任务宣讲，力争让更多的员工参与到提质增效工作中来，继续在实施自主运维、优化人力资源配置、科技创新技术应用等方面精准发力，有效提升创新和价值创造能力，确保高质量完成年度提质增效目标。