“纵观2024年，公司以前所未有的决心和力度推进改革，优化业务布局，进军新兴领域，投资战新产业，经济数据报表直观展示了改革的成效……”

“我参加了公司主持的《住宅建筑分户热计量应用技术导则》项目，该项目荣获甘肃省建设科技进步奖一等奖，内心很激动……”

“积石山地震发生后，一个个“我是党员我先上、我是党员我先去”的请战，让我深刻感受到了共产党员的责任与荣耀……”

2024年以来，甘肃省工程设计研究院（以下称“甘工院”）立足“一年转变、两年翻番、三年量质齐升”的短期战略规划和“一利五率”实现“一增一稳四提升”的经营指标考核导向，通过改革释放活力，发展破解难题，科技创新赋能企业高质量发展，党建引领保障作用得到充分发挥。

以深化改革提升行动为契机，主动求变，从挖潜能、强管理、提质效、拓市场、降成本，到完成全过程咨询、后评价业务、校企合作、区域发展、股权投资、战新产业培育六个“零”的突破，甘工院以全新的姿态盘活国企改革中的困境与难题，发展保持了稳中向好、进中提质、效速兼具的良好态势。

改革深化 破难前行

甘工院始终致力于构建区域领先、省内一流的科技服务型企业集团，厚植根基，持续积蓄高质量发展动能。

作为一家科技服务型企业，甘工院稳健前行，通过战略引领和深化改革，加速推进企业的转型升级。

7月26日，在国务院新闻办公室举行“推动高质量发展”（国资国企专场）系列主题新闻发布会上，国务院国资委有关负责人表示，坚持做强做优做大国有资本和国有企业的质量与规模，是深化国资国企改革的引领性目标。要求通过改革手段，迅速破除发展中的体制机制障碍，推动企业实现量的合理增长和有效的质的提升，增强其在关键行业领域的控制力和影响力。

甘工院党委始终坚持将“把方向、管大局、保落实”的领导作用贯穿于战略的制定、执行和调整的各个阶段，推动“党建进章程”，实现了领导融入、组织嵌入、基因浸入。与此同时，持续优化公司治理结构，明确并规范各治理主体的权力与责任关系，确保权力与责任的法定性及透明度，从而实现了党的领导与公司治理结构完善的有效结合。

面对如何确保政策与制度建设落到实处、推进布局优化与结构调整、实现合理增长与质量提升等问题，甘工院负责人表示，深化改革是推动公司做强做优做大、增强核心功能、提升核心竞争力的关键。

然而，深化改革，构建以《公司章程》为核心的制度体系，聚焦于制度建设的“废改立”，从公司经营、财务、人才、薪酬、科技、党建等多个方面强化制度建设，是一项庞大且复杂的工程。

此外，还需基于现有产业基础及未来转型升级的需求，坚持“一业一企、一企一业”。在巩固和提升施工图审查、设计业务的同时，对工程咨询分院、市政设计分院、监理分院、勘察分院（检测鉴定中心）进行优化调整，并顺势而为，成立河西、陇南等新的事业部，成立水利水电分院，打造新的经济增长极。

鉴于甘工院所面临的状况，体制机制的建立与巩固、业务布局的优化、管理能力与水平的提升等一系列问题千头百绪，百事待兴。

面对重重挑战，甘工院坚定不移地深化改革，助力企业高质量发展。通过坚定政治立场、汇聚改革合力、培育企业文化，实行“以业绩论英雄、凭德才用干部”的用人导向，秉承“专业、高效、创新、合作、共赢”的经营理念，以及“想干事、能干事、干成事、不出事”的工作理念，奋力打造甘工院国企新品牌。

2024年以来甘工院对34项现行制度进行了修订，新增了42项制度，并保留了96项既有制度，重点在构建市场化经营机制，打造“创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的现代新国企”方面做了大量文章。这些举措实现了公司管理与运营的规范化、精细化和常态化，构建了“业务明确、管理统一、运营一体化”的专业化发展模式，并成功构建了全业务链的设计体系业务模式。负责人指出，在推动上述改革举措的同时，还加速构建了包括内控、风险控制、合规性以及违规经营责任追究在内的综合企业内部监督体系。

科技赋能 成果丰硕

甘工院致力于贯彻党的二十届三中全会所提出的“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”、“强化企业科技创新主体地位”等工作部署，优化创新生态、激发人才活力动力。通过充分利用行业标准、图集等技术成果的引导作用，促进了标准化与科技创新的协同进步。

BIM技术是一种综合性的数字模型技术，它通过构建和应用数字信息模型来支撑建筑项目的规划、施工及运维。甘工院在BIM软件开发项目上取得了显著成果，荣获了4项实用新型专利。通过参数化设计，能够迅速生成模型和图纸，有效提升了建筑BIM正向设计的效率，增幅超过45%。此外，通过建立BIM中心，甘工院正推动BIM技术在“全生命周期”内的应用。

甘工院亦注重编制标准等技术成果，如《住宅建筑分户热计量应用技术导则》《村镇居住建筑节能综合配套技术研究》，分别获得甘肃省建设科技进步奖一、二等奖。

据悉，《住宅建筑分户热计量应用技术导则》项目主要涵盖了民用建筑集中采暖供热计量的技术规范，内容包括户热计量、采暖系统等方面。而《村镇居住建筑节能综合配套技术研究》项目则结合了甘肃省的气候特征和农村地区的具体状况，提出了集中供暖系统的节能与计量改造方案。尽管这两个项目关注的侧重点各异，但它们均致力于通过技术手段提升建筑能效并推动绿色建筑的发展。

同时，甘工院主持编制或参与编制标准、规程、图集等技术成果数十项，其中地方标准22项，行业、团体标准20项。在数字化管理领域，该院荣获2项国家计算机软件著作权；在数字化审查方面，亦获得1项国家计算机著作权。此外，甘工院成立了科技创新中心及大师工作室，并修订了《科研项目管理制度》与《科技成果奖励制度》，同时编制了《科研创新中心管理办法》等相关规范……这些成果虽仅是数字化科技成果的一部分，却也足以展现其冰山一角。

员工们纷纷表示，改革后的公司让他们充满干劲，工作不再仅仅是程序化的任务，而是能够带来成就感和幸福感的追求。

数据显示，甘工院在2024年投入科研经费同比增长9%，投入强度提升3.9%，完成省级以上科研项目落实落地4项，企业自主立项科研项目落实落地1项。科研体系优化、科研投入强化、产学研一体化发展，已经成为甘工院的显著特征，这些成果是“可见、可感、可明确”的。

党建引领 深耕厚植

随着改革提升行动的深入推进、科技创新的持续赋能，甘工院公司治理与管理的能力显著提升。在此过程中，党建工作宛如一条纽带，将各项经营管理活动紧密地联结起来，发挥了其特有的凝聚力和领导作用。

甘工院严格执行“第一议题”制度，组织召开了13次党委理论学习中心组学习会议，以及60余次党支部理论学习活动。通过“一网一微”内宣平台，重点策划并实施了“聚焦两会、助力开门红、党纪学习教育、青年党员有话说、改革进行时、冲刺全年旺”等24个宣传栏目，实现了党建工作的日常化、常态化融入。

数据显示，甘工院各经营单位、职能部门的工作成效和典型做法的稿件已发布135篇，内部平台累计推送新闻稿件、新闻海报等企业新闻报道约410余条。同时，积极与省级媒体对接，在国企网、新甘肃、甘肃经济日报、甘肃国资等外宣平台上累计发布了30余篇宣传稿件，充分展示了企业改革发展成效。

“鉴于事事为必须事事精，必须对内外宣传的质量严格把控，从真实且生动的小切口、小角度出发，力求以小见大，反映公司的精神面貌与实干业绩。”宣传部门负责人目光坚定，言辞恳切地说道。

人才是推动企业发展的核心动能。甘工院坚持党管人才原则，立足战略所需、转型所需、改革所需，全年引进紧缺型成熟人才20余人，获评甘肃省工程设计大师1人，健全市场化选人用人机制，强化市场化激励约束机制，将薪酬分配与公司效益、个人业绩紧密挂钩，大力实施市场化选聘和竞争上岗机制，让优秀人才脱颖而出。充分利用柔性引才机制和目标培养机制，注重设计专家、全过程咨询项目负责人及相关专业人才的培养与引进，加强技术、经济、管理及法律等方面的理论知识培训，培养一批符合“工程设计、全过程咨询、投资建造、科技创新”业务发展需求的综合型人才，为夯实公司业务基础提供了人才支撑。

同时，甘工院还选齐配强基层党支部书记，培养高水平的专兼职党建工作人员。结合组织架构调整，完成6个基层党组织的调整优化工作，指导4个符合条件的党组织完成换届选举工作，全面实现了党的组织、党的工作“两个全覆盖”。

持续推进党风廉政建设，围绕中央、省委重大决策部署和省政府国资委党委工作要求，制定《公司党委贯彻落实〈中共中央办公厅关于巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果的意见〉的任务清单》《公司党委常态化纵深推进“三抓三促”行动重点任务台账》《公司党委贯彻落实中央八项规定精神和整治形式主义为基层减负落实措施分解表》，以“清单化”分别对重大工作事项、重点任务进行细化，梳理具体措施，明确分管领导牵头责任、部室落实责任，有效落实各项工作。

“改革转型不仅需要坚定信心、以实干为先，还需要攻坚克难、造福职工，改革的成效是否显著，言辞难以完全表达，但行动定能证明一切。坚信此次改革深化，无论是体制机制和业务布局的优化，还是科技赋能与成果转化的推进，亦或是党建工作的加强，都将使大家对这项工作怀有更深厚的情感。”负责人如是阐述。

展望未来，甘工院将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实省政府国资委各项安排部署，按照既定战略目标，全面深化改革，加强科技创新，以有力举措促进甘工院实现量的增长与质的飞跃。