2024年，西北公司围绕大商务体系建设，不断建强“五大体系”，开展各类大商务行动，坚决推动“一手册一方案六意见”落实落地，凝聚发展共识，为价值创造增添新保障。

建强“大营销体系”，提升规模增长实力西北公司坚持“一核两翼”布局，深度挖掘陕西榆林、延安等地的市场潜力，进一步加强属地市场深耕力度，同时积极追踪新疆、华南等热点地区，推动区域布局不断优化；不断加强法人子企业建设，新增电力施工总承包等资质5项，并成功以中建交通陕西工程公司电力工程总承包资质斩获集团首个变电项目，进一步提升法人子企业的业务承接和市场竞争力。

巩固“大履约体系”，提升精益建造能力加强工期管控。结合《项目工期管理指导意见》，编制发布《西北公司项目工期管理实施细则》，落实三级节点管理体系，发布二级节点周预警18次，月度汇总10次，剖析影响节点完成的各项问题并制定解决措施，保障关键节点按时完成。通过专题宣讲、项目经理培训等方式组织项目“铁三角”深入学习领会股份公司“一手册一方案六意见”系列文件精神，推动项目管理标准化、精细化。夯实基础管理。开展施工日志评比27次，读图讲图活动246次，收集工效统计及月度进度分析报告15份，进行混凝土消耗管控检查10次，基础能力稳步提升。三名项目经理获评山西省建筑业“优秀项目经理”荣誉称号，获评三项国家级项目管理成果。

夯实“大商务体系”，提升价值创造能力与公司各系统签订大商务管理责任书，明确各业务系统量化考核指标，进一步压实管理责任；聚焦管理短板，开展工期违约处罚化解、商务策划落地双周滚动管理、EPC项目限额设计及优化等专项行动，进一步提升基础管理能力；打造西咸新区、西安地铁两个标杆项目，发挥示范项目引领作用。加强物资管控。定期开展项目管控专项检查，聚焦计划管理、验收结算、过程消耗、盘点及成本分析等方面工作明确要求，进一步提高和规范主材成本管控工作质量，公司整体消耗管控意识，管控成效稳步提升，钢筋、混凝土等主材节超率均符合大商务管理要求。

搭建“大风控体系”，提升稳健运营能力通过发布《建设工程履约证据管理指引》等多项制度，加强对案件流程节点的动态管控，实现了诉前案件策划率、案后复盘率100%。同时，积极推进“五案”工程实施方案，加强对纪检案件的通报、分析、警示、评估和建议工作。

塑强“大党建体系”，提升融合引领能力通过深化主题教育成果、加强基层党组织建设、推进“三不”体制机制建设等多项举措，持续强化政治建设，为公司的发展提供了坚强的政治保障。下一步，西北公司将持续深化体系建设，将“大商务”管理理念深入融入生产经营活动中，稳定企业高质量发展大局，大步迈向改革发展新征程。