中建交通西北公司坚决落实中建集团及中建交通党委的管理要求，以合规管理为前提，坚持深化项目治理，不断提升在施项目履约品质，持续提升项目管理合规执行力。持续推进“大商务体系”建设不断深化。

强化合规普法，构建合规文化生态。西北公司坚持“大商务体系”建设指导思想，积极开展合规普法、地方政策解读等活动，创建“西北·法韵青春”特色普法品牌，将普法宣传教育与公司发展需求深度融合，全方位提升项目合规管理水平，增强员工合规履约意识，推动企业合规经营。

强化履约管控，提升项目履约品质。西北公司认真领悟“大商务体系”建设指导思想，深入项目开展履约问题排查，针对现场进度制约、生产管控等问题与项目人员深入交流，通过体系联动、过程管控等措施提升在建项目履约效率。

深入一线创新，推进增技降本。运用BIM建模可视化技术进行复杂节点及关键部位排布优化，利用技术节约成本，庆阳金融中心项目、西咸新区项目、中安创芯项目荣获陕西省秦汉杯二类成果1项、三类成果2项，不断优化方案设计，增技降本，提高创效水平。

接下来，西北公司将继续深化“大商务体系”建设，完善各业务系统联合发力的“大商务”管理格局，建立长效创新创效机制，为公司可持续发展提供重要保障。