过去五年间，中建四局建设发展公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在中建集团党组、中建四局党委的坚强领导下，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，与党同心、与国同向、与民同行，全力服务国家经济社会发展大局，聚焦成为“海西区域最具价值创造力的投资建设集团”，坚定不移做强做优做大，主要指标五年翻番，合同额、营业收入分别跨越500亿元、250亿元平台。

经过多年来的艰苦创业、持续创新，发展天地为之一阔，公司蝉联福建省中央企业排名第一、省建筑业前三甲、厦门市建筑业领军企业，实现了“三个前列”——创新发展走在全局前列，市场创新走在全局前列，团队建设走在全局前列。

服务大局，担当作为

服务国家建设。1983年，公司的前身——中建四局厦门经理部在厦门成立，自诞生之日起，公司就把服务国家建设、服务福建发展作为自己的首要任务。

起步初期，公司就确立了以“现场促市场”思路，许多重点项目经过裂变在属地扎根成长，先后承建了厦门市第一个海外鲁班奖——柬埔寨太子集团总部大厦、福建省首个鲁班奖项目——厦门柯达感光厂、福建省首个住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程——厦门万科湖心岛项目、时为福建省第一高楼——厦门财富中心、福建区域内最大的基础设施类项目——漳州古雷乡村振兴精细化工富民示范产业园一期项目、国内领先的省会机场项目——福州长乐国际机场二期扩建工程机场工程航站区工程……伴随着多项“第一”和“之最”工程，四局建发人的身影从厦门、福建走向全国，还迈出国门，开拓海外版图，建功异国他乡。

2019年至今，公司通过了全面优化企业资质，完成ISO体系认证，取得施工总承包特级资质，成为厦门市第4家拥有特级资质的建筑企业，并成功跻身厦门市建筑业领军企业名单首位，多年的发展赢得了特区的认可。

紧跟战略导向。长三角一体化、粤港澳大湾区、“一带一路”倡议……公司立足党和国家事业发展全局，紧跟国家发展导向，全力服务区域重大战略和区域协调发展战略，践行中建四局““一主两翼两支撑”的战略布局，深耕东南大区，践行“一流品质 一流服务”的履约理念，传统业务持续扩容，新兴业务裂变耦合，不断追求从规模速度到质量效率的提档升级。

依托大营销体系，公司及时调整业务结构，优化市场布局，市场化竞争能力不断增强，确定了科教文卫、大型场馆、基础设施、民生保障、大型商业、工业建筑、新能源、港航业务等产品线齐头并进的发展方向。战略客户、大客户从无到有，客户结构不断优化；福建省内市场份额不断提高，省外市场开拓跑出“加速度”；在投融资、乡村振兴、城市更新三大领域，实现“局首个”的突破。先后孵化成立广东分公司、浙江分公司、工业建筑公司、海西经理部、供应链管理分公司、工程研究院（创新投资事业部）、EPC设计院（开发运营事业部）、装饰园林事业部、港航科技事业部，有效提升专业支撑能力。

完善投资布局。投资业务已经成为企业转型升级的主攻方向，是企业实现高质量发展的主要路径。换道超车，尚需提挡加速。随着中建四局全面推进投融资业务，公司从全产业链视角出发，将目光投向了投资运营领域，率先成立投资公司，发展目标也更加明确，以“融资建造、增值服务”的创新模式，开展多种投资运作模式，业务范围以投资代建、开发运营、城市更新、过程咨询、供应链等全产业链综合服务，努力实现由建造商向建造商、投资商、运营商“三商合一”的升级转型。

思路决定出路，及时准确的战略调整，让公司在投资市场发起有力一击。2021年年初，公司成功中标厦门新会展中心-展览中心“融建、股权合作一体化”项目Ⅰ标段，投资额超百亿，这是中建四局在福建的首个投资项目，并创下四局福建区域公投项目造价纪录。依靠这一完美的“首秀”，公司成功拓展了投资市场，随后接连投资建设漳州古雷乡村振兴精细化工富民示范产业园一期（中建四局首个百亿乡村振兴项目和百亿公投公建类项目、福建区域内最大的基础设施类项目）、井冈山市基础设施建设项目、南安市仑苍镇阀门城综合建设项目（一期）、八闽（漳州）不夜城、厦门围里社城中村现代化治理“三提升”项目等，投资累计带动自施合同额494.3亿元。

创新发展，变革图强

不日新者必日退。五年来，公司深入贯彻新发展理念，坚持深化改革，创新发展模式，一再跳出舒适区，勇于进入新跑道，差异化闯出别样路径，在变革图强、提质发展的道路上交出了一份抢眼的答卷。

聚焦模式创新，向管理要质量要效益要增长。建设行业一流企业，需要一流管理。从EPC工程总承包、投资带动、城市运营的模式创新，到大部制、责任包干制的管理创新……一系列改革措施，让投资建设之路越走越宽，老城区焕发出新活力，让管理职责更加清晰明确，组织架构更加协同高效，让公司在不断探索、不断改革、不断完善中，焕发出创造力。

聚焦科技创新，勇当原创技术策源地。掌握过硬的技术，才有过硬的品质。2022年，在众多科研课题研究成果的强力支撑下，公司顺利通过“福建省企业技术中心”“国家高新技术企业”认定。在科技赋能下，新设备、新材料、新工艺得到广泛应用，为更多“高大精尖”项目的完美履约保驾护航。在超高层建筑领域，首创超高层“中二边一”施工技术，提高临海复杂地质条件下五层地下室结构施工效率，采用新型“上下同步”逆作法施工，显著缩短工程施工工期。在历史建筑领域，首创步履式移动顶推技术，实现了古建筑无破坏旋转平移，填补了福建省内在历史建筑迁改与保护上的空白；在大型会展建筑领域，运用提出了“竖转铰”解决方案，将钢结构的高空安装转为低空安装，转体桁架主要杆件实现一次转体就位；在绿色建造领域，进行绿色建筑工程项目设计阶段、施工阶段以及运维阶段相关技术的应用研究，实现了建筑工程绿色建造关键技术的集成创新……

以品质履约赢得市场，以精品工程致敬城市。五年间，公司新增国际先进及以上建造技术6项，获福建省科技奖5项、江西省科技奖1项及其他各类科技奖 38项，获批省级工法127项，获省部级以上BIM大赛奖项78项，获国家专利360项，其中发明专利39项、实用新型专利授权321项。同时，创省部级及以上优质工程27项，其中鲁班奖工程6项、国优工程4项，国际安全奖（ISA）15项、市级以上安全生产标准化工地118个。

聚焦管理创新，助力履约能力新提升。公司不断强化企业后台支撑，强化各职能板块之间的协同，统筹推进“四库一平台”建设，推进“法人管项目”从重管控、轻支撑向强管控、强支撑升级，形成《法人管项目，强化项目管理后台支撑与协同》论文成果。持续推进信息化水平建设，通过“项目全过程管理系统、筑管e通、云筑网”等管理平台，让远程、高效的“法人管项目”成为可能。在项目计划管控、工期预警、物资管理方面，做到职责明确、标准清晰、信息互通、实时预警、无纸化办公，通过数据智能，让管理目标更加精准、明确，提升绿色低碳管理水平。

强根固魂 行稳致远

公司党委始终坚持党建引领，持续抓实人才培养，积极推动属地化建设，培育形成“至精至诚 爱拼会赢”的文化氛围，做到与企业重大发展目标耦合互动，和改革发展同频共振。

公司党委始终坚持党建引领，持续抓实人才培养，积极推动属地化建设，培育形成“至精至诚 爱拼会赢”的文化氛围，做到与企业重大发展目标耦合互动，和改革发展同频共振。

围绕发展抓党建，依靠党建促发展。公司党委积极探索党建工作新模式，培养“红色领航 精诚尖兵”党建品牌，建立党建重点工作月度考核机制，推出“两级总部党支部联系基层”工作机制，推动各级党组织快速补短强弱；推行“领航进阶”计划，打造有效服务生产的示范党支部；充分了解员工需求，推出360度暖心关爱“八助”行动方案，把员工“身边难事”办成“暖心实事”。项目建设、抗击疫情等事迹多次亮相《人民日报》、新华社、央视等中央主流媒体，荣获重量级奖项百余项，党建品牌影响力不断彰显。积极参与地方政治生活，有力加强与属地政府的联动共建，接连在厦门、南昌、长汀等地掀起留守儿童关爱、农民工友帮扶、扶危济贫助困的“办实事”热潮，不断传承央企姓党为民的红色基因。

文化自信，就是企业自信。公司将中建集团文化深化“133”工作体系与中建四局精诚文化宣贯一体纳入基层联系点工作机制，糅合福建省本土文化和公司发展40余年的“传承力、执行力、转型力、创新力”的文化沉淀，培育形成“至精至诚 爱拼会赢”的子企业品格，将文化基因融入生产经营，深入基层、项目和班组，让企业文化入脑入心、见行见效。打造企业文化展厅、IP形象，发布《发展之光》司歌、企业纪录片、宣传片，编制公司成立40周年画册，多维度宣贯、表达企业文化；强化典型选树，组建企业文化宣讲团和融媒主播团，开展先进事迹巡回宣讲和融媒主播进一线活动，凝聚精诚共识；扎实开展主题宣传、成就宣传和典型宣传，推进“红色尖兵”“精诚榜样”系列专栏建设，全方位展示企业改革发展成就，引导广大员工投身企业高质量发展大局。

企业要发展，人才是关键。“关键时刻喊缺人，平时却不注重培养”，面对这一“怪圈”，公司建立系统的人才培养体系，实施以价值创造为核心的“35810”雄鹰工程人才培养方案，发布了《人才培养“三年行动”方案实施细则》《储备项目经理培养方案》《内部人才中心管理方案》等细则和方案。并以“35810”雄鹰工程为抓手，组织召开青年人才论坛、青马工程培训班，着力提升青年精神素养；举办六届“四局发展杯”创新创效大赛，激励青年员工争先作为，积极参与创新实践；实行一对一导师带徒制，发挥老员工“传帮带”作用，打通各部门培养渠道，开展跨部门、跨单位培训交流。同时，公司还完善了内外专家库，为优秀人才职业发展畅通渠道。

莫道万里征途远，厉兵秣马再启程。面向未来，公司将秉承“做事要精 做人要诚”的精神内核和“至精至诚 爱拼会赢”的子企业文化品格，在实现“海西区域最具价值创造力的投资建设运营集团”的新征程上阔步前行，勇当中建四局“高质量发展的全优生，转型升级的排头兵”。