为进一步健全现代企业制度，完善公司治理结构，提高项目管理水平，今年以来，新疆兵团建工市政交通集团华晟公司全力落实项目目标责任制考核体系，新中标项目落实项目管理责任制实现100%。

结合实际培训学习。3月中旬起，华晟公司第一时间组织全员通过“线上+线下”相结合的方式，“理论学习+交流探究”的模式开展专项培训，各部门、各项目部结合公司实际，围绕《项目目标责任书》《目标责任制管理办法》《风险抵押金管理办法》等制度内容进行详细解读。对项目目标责任书及分解目标责任书的签订、项目创效策划及项目目标责任制竣工考核等内容进行详细探讨。

建立机制压实责任。该公司各部门与项目部认真研究，共同测算，制定并完善适合本公司各项目考核责任书，推动项目部自我加压、自我谋划、主动发展，推进项目目标责任制提质增效，为助力公司高质量发展贡献力量。截止目前，中标的3个项目已签订责任书，已缴纳风险抵押全额缴纳占比100％。

强化督导抓好落实。该公司领导和各部门加强对各项目部经营指标落实和完成进行指导和监督管理，通过不定期抽查和定期检查的方式不断提高在投标、项管、创优等方面的项目管理质量，及时总结现有经验，确保将项目管理责任制落到实处，同时狠抓项目安全、质量管理，为公司贯彻落实项目责任制推进工作提供坚强支撑。