为提升天津移山公司整体生产效率，优化生产流程，降低生产成本，树立全员市场意识、竞争意识、成本意识，促进业财融合。近日，天津移山公司组织召开了精益管理培训。天津移山公司中层以上领导、系统内主管以上人员参加了培训。

培训以“学系统理论”“学工具方法”“学标杆案例”为目标，邀请首席精益管理顾问，通过系统讲授、沙盘演练、案例分享、小组研讨、企业参访等多样化形式，全方位为学员们开启了一场“学、研、问”相结合的精益之旅。

在“学”方面，通过系统讲授，全面普及精益全价值链基本理念、精益价值流分析与改善工具、精益改善文化等核心内容。通过十余次案例交流分享，帮助大家领悟精益推进实践精髓，强调系统精益而非工具精益、全员精益而非精英精益、数字化精益而非传统精益，为各单位未来的管理创新提供了有力的理论支撑和实践指导。

在“研”方面，通过小组研讨，碰撞思维、交流感情，帮助大家真正内化所学，提高发现和解决问题的能力。通过沙盘实战演练，让大家亲身体验企业生产现场环境，结合理论知识与现场管理，提升精益管理的应用能力。

在“问”方面，通过问卷调研，收集单位关于精益管理工作提升建议三十余条，将培训平台打造成为更有效、更互动、更贴近实际需求的精益管理学习交流平台。

精益无终点，改善无止境。下一阶段，天津移山公司将持续优化和改进精益管理培训，不断创新培训方式方法，持续改善推进精益管理、提升效益效率，力争实现零缺陷、零浪费，推动效率经营与精益管理理念在各个层面的全面应用，实现高质量、高效率的生产运营，不断提升企业竞争力。