11月2日，中铁物贸成都分公司党委书记李朝晖，党委副书记、总经理王超到战新产业经营中心开展调研，对“决战决胜四季度”全力以赴冲刺年度经营指标进行再动员再部署。

会议强调，要准确把握市场形势，提振发展信心，抢抓转型之“机”。要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，抢抓新时代西部大开发、国家战略腹地建设、成渝地区双城经济圈建设等重大战略机遇，加强形势分析，抢抓市场机遇。要牢记分公司对战新产业发展的殷切期望，探索战新产业全新路径，调整业务模式，优化产品结构，创新经营品种，在“延链、补链、全链”上持续发力，在“固链、稳链、强链”上持续提升，勇当先行先试、转型升级的先锋。要突出发挥集物平台引擎作用，统筹强化集物平台服务推广，强化产业链供应链的价值创造力，协同资源厂商做足集物增量业务，增强上下游客户的合作粘性，依托在建优质项目深挖项目需求，向优质客户输出物贸方案，创新理念，补齐短板，提升服务，打造“拿得出、叫得响、立得住”的拳头产品。要合理倒排节点进度，压实主体责任，汇聚冲刺之“力”。锚定年度目标任务，倒排工期，挂图作战，以“周保月、月保季、季保年”，切实压降“两金”，减存量、控增量，打好收官之战、生存之战。要坚定“两个市场”，提升经营质量，严守合规之“线”，落实“一项目一策”，加强项目源头甄别，摒弃“捡到篮子里就是菜”的思想，确保经营工作健康发展。要层层压实责任，激发全员工作热情，打造复合型员工队伍。要做好统筹规划，重点项目责任领导亲自挂帅，全力以赴解决历史遗留问题，轻装上阵。

中铁物贸成都分公司总会计师、总法律顾问、首席合规官王欣，副总经理步频，副总经理、总经济师谷冬冬，总经理助理、经营开发部部长张庆及相关部门负责人参加会议。