为深入贯彻落实中建交通2024年三季度运营分析会精神，全面总结三季度经营情况，部署四季度重点工作，奋力冲刺年度目标任务，11月2日，中建交通华北公司召开2024年三季度运营分析会暨催收防欠10月例会。公司党委书记、董事长郑永成出席会议并讲话，领导班子成员出席会议。会议由公司党委副书记、总经理沈禹光主持。

会上，财务资金部通报催收防欠及现金流完成情况，重点项目汇报催收防欠完成情况。沈禹光传达集团三季度运营分析会的重要讲话精神，财务副总监刘月朋作华北公司2024年三季度运营分析报告。

郑永成结合目前经济形势与公司发展状况，提出以下五点要求：

一是要研判形势，坚定发展信心。要充分认识施工企业当前面临的的严峻形势，团结一心，攻坚克难，要更加坚定发展信心。

二是要再接再厉，坚决完成营销指标。要形成营销战线，坚定不移地完成今年营销指标，并为明年企业的良好发展打下坚实基础。

三是要后来居上，坚决完成履约指标。公司上下要牢记产值是企业生存的基础，集中全部生产资源，保障新落地项目履约；要加强进度管理，强化结果导向，保证年度产值目标完成。

四是要精打细算，坚决完成商财指标。各项目相关责任人要积极对接业主，推动老项目办理过程结算及竣工结算；下半年开始股份、集团对催收防欠的力度逐渐加大，要提高站位，站在企业生存发展的角度，加快收款步伐，包保领导要扛牢包保责任，通过对内督导和对外洽谈推动收款。

五是要守住底线，防范化解各类风险。要防范安全生产风险，在确保履约进度的同时要保障安全生产，强化风险管控和隐患排查治理；要防范项目维稳风险，各项目要积极对接业主保障项目回款，同时了解下游单位的付款情况，盘点项目资金，按时、及时对下支付。

中建交通华北公司总部各部门负责人在主会场参会，中建交通财务管理部及资金部相关人员、华北公司各事业部、项目部班子成员在视频分会场参会。