四季度是攻坚决胜全年目标任务的“关键期”，江苏省矿业工程集团深入贯彻落实集团公司党委吴书记调研指示精神，进一步增强“时不我待”的紧迫感和“兵临城下”的危机感，以最强信心、最大气力、最实举措，全力以赴推动各项工作，为圆满完成年度各项目标任务打下坚实基础。

一、筑牢安全防线，夯实“稳”的基础。针对公司施工项目点多、面广、战线长的特点，居安思危，未雨绸缪，深刻吸取近期全国安全事故案例教训，严格执行隐患排查治理及安全风险分级管控双重预防机制，认真分析施工各环节的安全不可控因素，制定行之有效的整改措施，确保安全隐患可知、可防、可控。深入开展“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动，创新安全宣传教育、学习培训形式，以通俗易懂的方式持续加强两办《意见》、“八条硬措施”和《煤矿安全生产条例》等法律法规、安全规程的学习，持续改进干部安全作风，严格落实领导干部驻点工作制度，不断强化红线意识和底线思维。综合运用案例警示、安全宣传、教育培训等措施，全面提升职工标准化意识和自我保安能力，切实做到上标准岗、做标准事、干标准活，推动安全发展迈上新台阶。

二、加大项目开发，积蓄“进”的势能。时刻关注市场形势变化，牢固树立危机意识，增强市场意识，善抓市场机遇，抢占市场竞争制高点。进一步强化市场开发统管，整合市场开发资源优势，扩大总盘子、巩固基本盘、拓展优质盘、挖掘潜力盘，实现从“游兵散勇”向“大兵团”转变，重塑市场发展新格局。持续稳定现有项目，加大非煤矿山开发力度，稳步推进巴彦集团瓦哈纳等项目进程，继续强化开拓矿井整体托管、矿建一期井筒工程、井筒装备工程。坚持目标引领抓全局，以挂图作战抓落实、以创新模式抓推进，建立三级市场开发方式，加大市场开发激励力度，激发团队活力，多方位、多角度挖掘市场资源，实现市场发展新突破。

三、聚焦精益管理，提升“立”的质效。聚焦“一利五率”核心指标，全力优指标、拓市场、创效益，推进公司高质量发展取得新成效。坚持“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出最大效益”的管理理念，强化质量和效益、发展和安全、结果与规范并重的的统一协调机制。要以法治国企建设为基础、以有效防控风险为目的、以提升依法合规经营管理水平为导向，建立健全完善法律、合规、内控、风险管理“四位一体”工作体系，有效提升企业依法治企能力和依法合规经营水平。