评价考核是党建管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器的重要作用。自开展“以党员为核 管理网格化 促进党建和业务深度融合”主题活动以来，黄石新兴用好网格长“星级评定”这个评价考核体系，促进工作的有效落实。

编好评定细则  发挥指挥棒作用

“考什么”决定了“干什么”。黄石新兴各党支部结合日常实际，从动态调整网格清单、揭榜挂帅攻项目、谈心谈话解难题、全心全意办实事等方面编制网格长评分细则，细化评分标准，由党支部委员讨论后进行公示，按照获得分数将星级分成三档，立起了可衡量、好比较、能操作的“硬杠杠”。60分以下评定为1星，61-79分评定为2星，80分以上评定为3星，通过详细制定考核评价细则，让网格长在网格中的目标更加明确、方向更加清晰、责任更加夯实，有效发挥出评分细则的指挥棒作用。

用好评定细则  发挥风向标作用

“张军这个月解决了突发事件，应急措施很到位，避免了公司可能发生的财产损失，我认为应该评定为3星。”8月份，黄石新兴机关一支部正在讨论网格长的星级评定结果。

“怎么考”左右着“怎么干”。评定细则不仅仅要编制好，更要运用好，才能发挥出应有的鞭策激励效应。在开展“星级评定”过程中，各党支部注重评定过程以及结果的运用，根据月度重点工作将生产经营任务完成质量高、立足岗位贡献突出的党员评定为3星级。例如，铸管部第三党支部在8月份以降本增效为重点，网格长刘振球组织维修人员对调头机进行自行改造，改造后不仅提高了铸管过线速度还节约外委资金2万元，得到党支部书记以及上级领导的一致称赞。评定细则的良好运用，为其他党员树立了良好的风向标作用。

用活评定结果  发挥助推器作用

考核结果“用”起来，才能充分发挥考核评价作用，形成闭环。黄石新兴树立正确导向，灵活运用考核结果，促进担当作为。各党支部建立结果通报反馈机制，每月将评价结果及时在党支部进行通报，并将星标粘贴上墙，对评定为3星的及时肯定成绩、激发动力，对评定为1星的指出不足、传导压力，不断形成“干好”、“评好”、“用好”的闭环评价体系，充分调动全体党员示范引领、干事创业的积极性、主动性和创造性。

后期，黄石新兴还将不断探索“以党员为核  管理网格化 促进党建和业务深度融合”活动开展的新路径，持续将评价体系在运用中完善、在完善中运用，释放党组织各领域的新动能，助推公司高质量发展。