连日来，新疆天业能源管理公司深入推进班组文化建设，以标准化管理为指导，运用目视化、标准化等手段，对标同行业先进单位，让班组文化“活”起来，让一线职工“动”起来。

走进能源管理公司天伟电厂，以“党建+”项目为引领的班组文化墙随处可见，党建阵地、班组文化、积分制管理各有特色。2024年，天伟电厂开展班组目视化管理再提升活动，重新定位班组发展目标和方向，切实提升班组文化质量。打造中，各班组简介、职工风采以及工作任务中的难点、重点、关键点通过目视化展板“亮”出来。按照标准进行目视化规范管理，使每个班组及党员有更明晰工作目标和方向，使工作目标流程“公开化”“透明化”“清晰化”，形成“分厂统筹部署、任务分解到岗、职工全员参与”的管理形式。通过班组文化阵地建设，铸就班组成员的归属感和责任感。

今年以来，能源管理公司着力打造“党建+班组”活动阵地，将班组活动、操作规程、班组设备维修整理归档，认真开展每月班组活动及培训，不断提升班组成员战斗力。班组以“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，督促班组成员认真学习事故案例、岗位安全规程、设备操作要求等，推动班组工作制度化、规范化，每月按期评选“安全之星”“环保之星”“金点子好员工”，“五小”活动、QC活动、质量信得过班组比赛持续开展，切实提升一线职工的荣誉感，让班组成员有更宽的眼界，形成良好的习惯，增强班组成员的素质能力。

能源管理公司现有班组102个，公司通过值际竞赛和丰富的文体活动不断提升员工的凝聚力和竞争力。“公司现有9个社团，包含读书、乒乓球、技能比武，我们通过不断丰富社团活动的内容和质量，积极动员一线职工参与，不仅丰富了职工的业余文化生活，也让一线职工乐在其中，把职工的心凝聚起来。”公司工会主席买买提·艾力说道。

能源管理公司将加大一线班组管理，不断提升班组管理的标准化、制度化和规范化水平，丰富班组文化内容，充分调动班组的积极性，为助推企业高质量发展提供力量支撑。