临近“十一”小长假，为切实提升设备管理水平，中国石油西北销售云南分公司“三个强化”扎实推进设备管理工作，夯实设备安全运行基础，为安宁地付现场设备设施的安全平稳运行提供坚实保障。

强化操作培训，深化安全思维。云南分公司组织设备管理岗向岗位操作人员详细讲解设备管理规定、维护保养要求和程序文件要求，从根本上提升设备安全操作水平。同时利用交接班时间开展操作规程宣讲，聚焦设备维护标准、油气回收参数、阀门与泵的操作程序等内容，对异常情况、运行风险及注意事项进行特别提示，提醒员工认真履行岗位职责、严格按照规程工作，杜绝不安全操作。

强化责任意识，深化日常管控。严格落实设备承包制度，实行设备“定人定岗”，为关键设备建立参数台账，加大监测力度，每小时记录一次运行数据，准确掌握设备生产运行状态，确保设备始终处于最佳工况。采取“听、摸、查、看、闻”的方式，每周对设备进行全面排查，对出现的问题做到“早发现、早解决、早投用”。

强化巡检制度，深化隐患排查。严格落实“双巡检”制度，按照规定的巡检路线和时间，细查、严查、深查关键设备设施，重点关注入场大阀、油气回收装置、装油鹤管等位置，遇到渗漏、滴漏等情况，立即安排维保人员进行维修，现场消除隐患，把好设备“安全关”。

工欲善其事，必先利其器。云南分公司将持续提升设备管理的标准化、规范化、精细化程度，为地付现场的安全运行保驾护航。