近年来，中铁物贸成都分公司结合自身战略发展定位，通过绩效管理、“三能”机制建设、劳动竞赛创效等，着眼推动干部敢担当、善作为，系统谋划、综合施策，以“组合拳”推动干部干事创业的导向更鲜明、动力更强劲、活力更充沛，让担当作为蔚然成风，激活干部干事创业“干细胞”，为企业高质量发展大局汇聚更强动能。

一、聚焦补钙提能，贯通学干一体“全链条”，让干部增强成事之力

用活一线实践课堂。坚持“缺什么学什么”，有的放矢加强专业训练和实践锻炼，健全完善“干中学、学中干”培养机制，增强干部善作善成的过硬本领，坚持“把课堂搬到现场”，针对干部专业优势、成长经历、培养方向，累计选派21名有发展潜力的年轻干部到基层一线重要岗位以及偏远、高原地区历练。

抓实履职能力课堂。通过开展业务骨干“内部培训班”、打造“青年领军人才小课堂”、推动校企合作“委外培训”等方式，严把人员选派、课程设置、培训效果“三关”，持续提升干部履职能力本领。2023年以来，累计举办培训班XX期XX余人次。

夯实导师带徒培养。创新开展出师考核鉴定，以课题研究、论文答辩，提升年轻干部的专业能力和综合素养。实行“一对一”传帮带，为6名年轻干部选配“成长导师”，真正让年轻干部打牢成长根基。

加大干部轮岗锻炼。建立中层干部轮岗交流机制，37名干部实现内部岗位“横向交流”、同系统岗位“纵向交流”、关联性岗位“延伸交流”，大力培养复合型年轻干部，切实抓好后继有人这个根本大计。

二、聚焦调优配强，树牢担当实干“风向标”，让干部坚定谋事之心

坚持选人用人导向。坚持党管干部原则，深化干部政治素质考察，用好考察谈话这个基本手段，综合专题调研了解、日常履职谈话等方式，全方位掌握干部政治素质、能力表现，真正把严、把准政治关。

突出实干实绩导向。坚持面向基层、注重一线，把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，派到基层第一线、发展最前沿、经营主战场建功立业，2023年以来，共提拔使用中层干部XX名，向集团公司推荐优秀领导干部人选XX名，交流提拔XX名。

拓宽干部选任渠道。大刀阔斧开展中层管理人员竞聘上岗，先后对9个岗位进行公开竞聘，让想干事能干事干成事的干部有机会有舞台，最大限度激发员工的活力和创造力，为企业的高质量发展集聚人才动能。

三、聚焦精考实评，校准考核激励“指挥棒”，让干部铆足干事之劲

抓考核，推动干部“愿作为”。持续完善薪酬、绩效考核办法，优化考核指标，构建“人人肩上有压力、个个头上有指标”的格局。下放考核分配权限，由各职能管理部门、经营中心结合管理需要制定考核方案，对季度绩效工资、年度绩效工资、奖励薪金进行二次分配，增强考核工作的针对性和精准度。

强激励，推动干部“想作为”。坚持“以贡献者为本”，树立以能力和业绩为导向、薪酬向基层一线和贡献者倾斜的理念，通过优化价值分配体系，实现一线员工工资总额较上年同期增长21.92%。设置绩效调节系数，进一步拉大经营机构与管理部门的收入差距，收入倍差由1.18增长为1.68，“以业绩论英雄”的思想已深入人心。

促改革，推动干部“善作为”。建立履职考核常态化机制，组织25名中层管理人员述职考评，推动干部履职尽责、担当作为。深入推进三项制度改革走深走实，对中层干部调整岗位2人，降职1人，解除劳动合同4人，切实实现真考核、真淘汰，大力营造“有为才有位、有位更有为”的干事创业氛围。

四、聚焦严管厚爱，激活干事创业“动力源”，让干部勇挑担事之责

完善干部考核评价体系。综合运用年度绩效考核、履职评价谈话等方式，将年度考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评先选优挂钩，树立奖优罚劣鲜明导向，落实与考核结果挂钩的岗位调整、降级、降薪和退出机制，建立健全“正向激励+反向约束”双向发力体系。

真正为基层减负松梆。持续精文简会，严格规范督查检查考核事项，规范数据采集和报送渠道，实现数据共享、信息互通，提高工作效率，让干部有更多精力投入到生产经营中。截至目前，推行线上业务审批流程20项，精简文件21份，合并会议12个，整合“一事多群”5个。

准确把握“三个区分开来”。健全容错纠错机制，明晰不同系统、不同领域容错纠错情形，切实为攻坚克难、敢于担当的干部撑腰鼓劲，保护干部先行先试精神和创新创造活力，激发广大干部干事创业的积极性、主动性。