自股份公司常州会议发出了中国中铁全面推行大商务管理的行动号令以来，贵州公司始终坚持大商务管理“一切工作到项目”的价值导向予以强力推进，坚持“效益优先、链条外延、系统联动”三大原则，不断凝聚区域、城市公司、项目部三个层级的共识和合力，先后实施了三级管控权责优化、队伍建设、制度完善等一系列工作。

为更进一步加强项目合同落地执行，为一线管理人员依据合同明确权责、规避风险、履行合同提供依据，2024年由区域公司商务管理部全面统筹合同策划管理，包括编制合同管理、变更签证及甲供材、结算及质保金支付管理等制度（指引），规范贵州公司全口径合约规划项265项，工程类合同施工界面40项，规范工程类总承包合同模板4项、专业工程施工合同模板18项，组织各专业人员充分研讨、详细讲解条款约定，明确结算争议解决途径等，并做好相关制度、标准合同宣贯工作。

合同策划使项目全员充分理解规章制度、规范合同执行，营造“以合同确责、以制度管人、以流程办事”的工作氛围，各项目部将严格按照标准合同，把日常一线管理工作与制度落实有机融合，促进各项工作做到有章可循、有据可依。