湖北黄石新兴管业党委充分发挥党建引领优势，坚持以党员为核，以管理网格化为抓手，把党组织建到网格上，把党员沉到网格中，推动党员队伍融入基层网格，以管理网格化助推生产经营、基层治理和技术创新，有力提升基层管理水平和工作效能。

网格融入党建 串起基层治理“组织链”

黄石新兴党委在工作中探索“管理网格化”治理路径，有效凝聚起强大的基层治理合力“红色网格”，发挥基层党组织“头雁”引领作用，形成“党建引领 网格智治”的治理格局。公司充分依托工作交流群，定期推送学习资料、宣传报道和党课课件，用好“学习强国”“国资e学”等媒体平台，实现空间不限、即时交流；开展二十届三中全会精神专题培训，激发全体党员干部职工把学习成果切实转化为干事创业的强大动力。各党总支选派支部委员、党员先进典型，深入所在网格组、基层班组，以职工喜闻乐见的方式和接地气的语言，讲清形势、讲明任务、讲严落实，引导全员树立“赢在执行”“事故就是最大的成本损失”“一切成本皆可降”等理念，明确工序、班组、岗位等三级成本指标，实现形势任务宣传到位、入脑、入心。

网格融入管理 横向整合聚资源

黄石新兴党委建立了集现场安全、环保、质量、成本管理于一体的网格化管理模式，实现管理由“单一”向“协同”的转变，压实网格长在班组管理、安全生产、质量把控、区域问题协调等方面的责任。各党支部结合日常实际，从动态调整网格清单、揭榜挂帅攻项目、谈心谈话解难题、全心全意办实事等方面编制网格长评分细则，细化评分标准，由党支部委员讨论后进行公示，按照获得分数将星级分成三档，立起了可衡量、好比较、能操作的“硬杠杠”。60分以下评定为1星，61-79分评定为2星，80分以上评定为3星，通过详细制定考核评价细则，让网格长在网格中的目标更加明确、方向更加清晰、责任更加夯实，有效发挥出评分细则的指挥棒作用。

同时，公司紧密围绕“军钢杯”管理大奖赛指标，致力于在工艺优化、质量提升、降本增效等方面持续发力。绿色保障网格积极响应国家绿色转型战略号召，邀请了业界领先的第三方节能低碳服务机构，通过线上平台，组织开展一系列节能绿色低碳技术的专题讲解与实操培训。精益攻坚网格对生产经营的痛点难点，启动课题攻关专项行动，高炉焦炭水份实时监测技术革新、成品矿防堵料检测系统成功部署两大课题双管齐下，共为公司带来92.1万元的经济效益。精益生产网格通过技术攻关从老区拆卸DN80减压阀安装至气源改造管道，日耗氮气量下降1万m³/d，年节约耗量360万m³，年节省费用25.2万元。同心同力网格组党员闫海林，在加工DN100管模工艺上成功研发出一项新工艺，攻克了DN100管模插口倒角端面焊接难题，有效提升了管模质量。高炉保障队党员江煜康，针对风机系统润滑油系统，自己制作安装检修油箱，降低大修用油费用可达到5万元左右。

网格融入服务 解决问题聚人心

黄石新兴党委始终坚持“一切为了职工，为了一切职工”的宗旨，把职工的“点滴小事”当成“心中大事”，不断增强职工的“主人翁”意识和幸福感、获得感、安全感。入夏以来，公司以安全生产为第一目标，积极开展“送清凉进岗位”活动，提前将防暑降温物资送到每位职工手中。各基层网格组针对高温工作环境重点区域，配置防暑降温设备，组织防暑降温专项检查，确保防暑降温设备在酷暑期间正常运作，保障生产一线岗位职工的身心健康。公司一职工因重病住院急需输血，公司党委了解情况后第一时间发起自愿献血的倡议活动，开启了爱心与生命的紧急“接力”。公司党委倡导“有事多商量、有事好商量、有事会商量”的协商议事理念，畅通职工诉求表达渠道。以职工之家为平台，设置了永久性公开栏，做到标语、公开栏、意见箱“三配套”，同时，打造了母婴室、调解室、应急救援室、职工书屋、健身房等体系齐全、功能完善的职工服务阵地，架起公司与职工之间的“连心桥”，把职工心中的“急难愁盼”变为网格工作的“责任清单”。

下一步，黄石新兴党委将持续以党员为核、以网格为基础，激活多元主体、全员参与的基层治理力量，用细“治”入“微”的网格管理，助力公司安全稳定发展。