今年以来，新疆天业乙炔公司聚焦安全管理、成本控制和技术创新等关键领域，全力以赴推动公司各项工作实现新突破。

精心核算“安全账”，筑牢安全生产防线。公司以落实安全生产责任制为抓手，定期开展安全警示教育、隐患排查治理等工作，持续压实主体责任，严控重点领域，严抓细节管理，科学防范，确保公司安全生产形势稳定向好。

算好“经营管控账”，妙解降本增效难题。公司坚持把精益管理与技术创新贯穿于企业生产经营全过程，深入开展“合理化建议评选”“金点子征集”等创新活动。引导全员立足岗位“抠”成本、“抠”效益。此外，该公司以党员设备责任区为载体，由党员带头进行技术攻关，探讨各种改造方案以节约生产成本和优化生产工艺，多管齐下实现既要“开源”、还要“节流”的全员节能竞争型局面。

算好“生产效益账”，做实降本“精细功”。公司坚持以“产量定需求”，定期召开调度会、技改进度会、经济运行分析会，并结合生产实际，优化库存和原料使用，提前规划工作计划，强化过程控制，做到消耗有定额、超耗有原因。

下一步，乙炔公司将持续找准降本“关键点”，深挖增效“突破点”，向效率提升要效益、向精细管理要效益、向安全稳定要效益，助力企业高质量发展迈上新台阶。