班组是企业最基础的管理单元，是企业安全生产、经营管理最基层的组织单位。今年以来，新疆天业电石公司在推进班组建设过程中聚焦党建引领，通过正向文化引领、特色开展培训、拓宽发展平台，充分发挥党员在班组建设中的引领保障作用和党员先锋模范作用，齐抓共建推进职能职责融合、作用效果聚合，持续打造班组建设新高地，激发基层党建新活力。

正向文化引领 激励员工“想干事”

公司以班组产量积分为导向，每月制定班组工作计划，将风险隐患排查、八大特殊作业、双重预防机制、安全文明标准化建设列为班组重点工作，通过班组例会、安全培训、技能考试及班组目标完成度等进行综合考评，实施平行规则、集体监督、公开透明的绩效分配制度，做到公平公正。同时，公司结合深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实在各班组开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题活动，将学习成果转化为前进的动力，提高了员工工作的积极性。

连日来，在该公司36#炉出炉现场，伴随着机器的轰鸣声，“雄鹰”班组的几名员工和党员薛鹏涛围着出炉机探讨交流。“最近天气不稳定，时凉时热，尤其是午夜时分和下午四五点。这个时间段除了要对油泵测温测振，还要关注出炉机油冷器出口油温。”该车间党员薛鹏涛表示。根据公司实际情况，公司各班组针对性开展“1+8党员联系群众”“党员干部帮扶进班组”等活动，关爱员工身心健康，畅通建言献策渠道，进一步巩固员工“想干事”的决心。

特色开展培训 助力员工“能干事”

该公司通过班组内部形成岗对岗培训小课堂，及时了解员工学习进度。学习效果验收采用“理论考试+实际操作”相结合的方式，在每季度“导师带徒”阶段性成果中体现。针对多岗位员工开展第二岗位弱项巩固培训，以重点指标异常分析为抓手，形成可视化、可推广的学习经验。加强应急处置培训，高频次开展班前2分钟应急演练、应急处置卡学习等活动，做到关键时刻“快而不乱，应急不急”。

另外在安全技能培训方面，通过采用“线上培训课堂+线下实操巩固”方式，对电石生产现场、技术改造现场、检维修作业点存在的吊装、动火、高处、临时用电等特殊作业类型，结合JHA作业票的办理等开展培训，增强员工安全意识，提升员工安全管理水平。同时以员工在实操过程中的风险控制效果、自主辨识问题数量为依据，对员工进行专项激励，持续提升员工积极性。另外，公司还积极推荐班组员工参加各项技能比武、岗位练兵，为员工拓宽发展平台，鼓励员工在新的平台上开阔视野、激发潜能，助力员工“干成事”，公司班组建设也走上了“快车道”。