为深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实《质量强国建设纲要》的部署，武汉分公司在质量月期间积极开展了以“加强质量支撑，共建质量强国”为主题的活动，通过加强油库管理，提升油品质量，为共建质量强国贡献力量。

精心宣传，营造氛围。充分利用企业微信、综合办公楼LED屏宣传活动主题，通过发放宣传手册、设立咨询岗、举办知识讲座等形式，向员工普及油品质量、国家质量法规等内容。组织学习质量计量、工程建设项目、物资采购等管理程序，提高管理能力。加强典型质量事故案例学习、讨论，深刻汲取事故教训。组织开展质量竞赛知识答题活动，提升全员质量管理意识。邀请业务往来单位走进油库，亲身体验油品储运销的全过程，增强客户对分公司的信任感和认同感，品牌形象得到了进一步提升。

精细管理，落实责任。以“严、细、实”的作风狠抓各个管理环节。油品储运方面，严格执行动转罐付油前出库化验和“先进先出”原则，确保各项指标及乙醇调和比例符合质量标准。定期对流量计开展在线校准，确保“零偏差”付油。加强油罐区的巡检力度，确保罐区防水排水设施完好，严防罐内渗水影响油品质量。工程建设方面采取“审、训、管、评”四位一体的管理模式，对承包商各类证照、资质进行细致审查，加强现场施工监督，筑牢工程质量屏障。

精准分析，提升管理。深入推进业务和质量融合，成立质量专项检查小组，对分公司所有化验室在用设备、计量质量检验器具的准确性、有效性进行再梳理、再检查，维护保养和调试在用化验设备，提高化验设备稳定性和准确率。持续加强化验室基础资料管理，完善各类管理台账，强化样品管理，指定专人对样品的留存、处置定期检查，确保样品不缺失。定期对油库储存油品进行全面检查，排查质量隐患，确保储罐油品质量可控。

未来武汉分公司将不断提升质量管理水平，在油品储运、工程建设、物资采购和服务质量方面不断提高管理水平，为建设质量强国贡献石油力量。