为进一步推进学习宣传贯彻党的二十届三中全会和省委全会精神，安邦护卫集团党委高度重视，迅速组织各级党组织开展了200余场会议精神传达学习和宣讲活动，确保全会精神深入人心、全面覆盖。通过多种形式深入学习领会全会精神实质，紧紧围绕深化改革、创新发展、现代治理、防范风险和党的建设五个方面，坚定不移深入实施“八八战略”积极推动集团的全面深化改革工作。将全会精神落实到企业改革发展实际中，确保党中央和省委省政府的战略部署在安邦护卫集团落地生根、开花结果。集团党委明确改革方向，提出具体工作措施，旨在通过高质量的改革创新和稳健的发展路径，进一步提升企业的核心竞争力和品牌影响力，助力全省经济社会高质量发展。

一、全面深化改革，落实党中央战略部署

集团坚持以改革为动力，深入推进国有企业改革深度，加快内部体制机制优化。一是全面推进改革工作走向深水区，以集团主要领导挂帅，成立改革领导小组，明确职责分工，提升管理效能。对旗下子公司进行了深入调研，根据实际业务需求进行目标调整，确保改革方向精准对接企业发展目标。二是深化混合所有制改革，推动股改上市，激发企业活力。引入战略投资者，完善公司治理结构，通过股权激励机制吸引和保留核心人才，提升公司整体竞争力。三是推动管理模式创新，采用扁平化管理模式，优化决策流程，降低管理成本，增强企业运营效率。集团党委在工作会议上明确要求，采取务实有力的工作举措，推动党中央关于进一步全面深化改革的战略部署落实落地。各子公司积极响应，充分发挥基层党支部的堡垒作用，以问题为导向，以结果为导向，通过点菜式宣讲，帮助发现问题、提出思路、解决难题，激发广大干部员工推进全面深化改革、加快创新创效的积极性、主动性、创造性。

二、稳固传统优势，创新守押服务新模式

面对新的经济形势和风险挑战，集团积极与银行等服务单位沟通协商，创新价格体系，稳固主要业务板块的基本盘；积极应对银行的相关改革，加速拓展早送完接业务，承接新的服务行及新的网点，提升网点承接率达到81.1%；积极探索推进区域现金中心试点工作，不断增强与各业务单位的粘合度，进一步提高企业的经济效益和社会核心竞争力，安邦品牌效应更加凸显。

三、对标一流标准，明确企业改革新方向

集团准确把握全会“进一步全面深化改革”主基调，勇闯改革“深水区”，坚持自主创新，加大研发投入，成功研发了集无人机移动机巢、无人机系留照明、现场指挥作战、装备器材运输、供网供电、救援牵引为一体的通信前突指挥车，设备已列装当地消防支队和中队。集团还开发了“零距离”空地一体作战指挥平台，参与“应急使命·2024”超强台风防范和特大洪涝灾害联合救援演习，推动创新成果落地。今年上半年，集团新获得实用新型专利4个，外观专利1个，软件著作权14个，取得了5个管理体系证书。

四、聚焦低空经济，强化全域安全管理

集团深刻把握省委十五届五次会议“积极探索因地制宜发展新质生产力省域路径”的要求，以打造“全省领先、全国一流”的无人机通航服务公司为目标，因地制宜发展新质生产力。集团与省公安厅巡特警总队签订了战略合作协议，构建了共建共享共赢的战略合作模式；与浙江大学航空航天学院建立了产学研一体化合作机制。集团在绍兴公司与越城区政府合作，打造了低空安全管理服务平台，实现无人机飞行“看得见、管得住”的安全屏障，涵盖城市安防、交通管理等多个领域。

五、优化公共服务，提升社会治理效能

在新的历史起点上，集团将加快发展新质生产力，推动改革新高地的建设。为应对日益复杂的社会治理需求，集团通过建立由技术骨干领衔的创新团队，专注于物联网技术在公共安全领域的应用。绍兴公司组建的技术团队已成功解决了诸如二轮电动车被盗、家校学生安全以及无人机管控等问题，建设了覆盖全市的立体感知物联网系统，有效保护了30多万名学生的安全。集团还通过引入人工智能、大数据分析等先进技术，研发了一系列具有自主知识产权的安全监测预警系统和智能设备，申请了多项软著，取得了涉及系统集成、运行维护等多个资质。这些技术和产品不仅提高了公共安全服务能力，还大幅度降低了人力成本和安全风险。集团探索建立了长三角安保服务一体化合作体系，与区域内政府部门及企业进行合作，共享资源，推动安保行业科技创新和产业跨区域协同发展，进一步提升社会治理的整体效能和资源配置效率。

六、提升党的建设水平，增强基层党组织战斗力

集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，结合集团实际，扎实推进党的建设工作。集团通过实施高质量强基行动，全面推进基层党组织标准化、规范化建设，试行党建工作片区工作机制，通过日沟通，周例会，月小结和季度例会，晾晒比拼不断提升片区内各单位党建工作。与此同时，集团积极探索创新党建活动形式，开展“专业成长共享课堂”，推动党组织书记角色意识大体检，开展党建五个一项目，深入实施“书记风尚行动、党员先锋行动和青年新风行动”三项行动，将理论学习与实际工作紧密结合，增强党员的政治意识和业务能力。为了增强党组织凝聚力，聚焦不在册党员（流动党员）管理，探索运用“七个一”管理模式，促流动党员“隐形”变“显形”、“流入”变“融入”、“流动”变“联动”。在推动无人机技术应用和低空经济发展的过程中，组织党员成立了项目攻关小组，调动党员技术骨干的积极性，形成了良好的团队合作氛围，促进了集团业务的快速发展。通过这些措施，集团进一步提升了党的建设水平，增强了基层党组织的战斗力，为企业的高质量发展提供了强有力的组织保障。