一直以来，晋能控股装备制造集团寺河煤矿二号井深入贯彻习近平生态文明思想，牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，将低碳环保贯穿生产经营各个环节，在生产经营管理持续发力，助力矿井绿色健康发展。

强化物资管控  促进材料节省

该矿以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，强化对材料配件使用情况的跟踪管理，严格执行材料审批、领用制度，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标，形成重质量、重效益的考核机制。持续加强危险废物回收环节管控，对废油、废乳化液、废油桶等危险废物进行分类存放，分类统计，做好日常台账登记，明确目标责任，防止危险废物随意丢弃处置，真正减少环境污染，切实提升矿区整体环境质量。

健全体制机制  加强管理提效

该矿深化预算事中和事后考核评价，加强对预算执行的动态监控，要求责任单位及时反馈预算执行速度与效果，纠正预算执行存在问题，强化预算刚性执行，加大对重大事项和关键指标的控制，硬化预算外项目的调整，发挥预算引领与管控作用，实现预算闭环管理，确保年度经营目标的实现。同时，对预算编制、预算执行、预算分析及预算评价等主要基础环节进行优化管理，按照“规范统一、标准一致、过程可控”的原则，统一预算执行口径，将预算管理真正放入业务前端，了解掌握业务发生的动因，进一步加强对成本形成过程和形成动因的管理，实现成本管控向业务前端延伸，避免预算管控滞后，提高预算管理效率，降低经营风险，使得预算管理达到预期效果。

优化创新驱动  增强经营能力

该矿按照集团公司关于提升信息化管理的工作安排，结合各分管环节的成本费用管控情况，进一步细化环节的预算管理项目，梳理优化业务流程，积极推进信息化与业务深度融合，提高生产经营的精细化管理水平，切实实现业务流转的事前计划、事中控制及事后分析，防范财务风险，确保矿井生产经营正常。同时，通过制定方案，明确工作职责，制定实施计划，统一标准样式，按照“先难后易、先井下后井上”的原则，在把握生产规律的基础上，通过对数据收集、分析、审核、调整，形成主要以生产、机电、通风及地测等环节为主的成本定额标准，为矿井的精细化管理与成本控制奠定坚实基础。‌