2024年，中建交通二公司商法物系统牢牢把握高质量发展宗旨，深入贯彻“一六六”战略路径，以“深化年”为核心，坚持“聚焦深化提质量，锚定使命勇担当”的理念，夯实基础管理和提升价值创造，为企业高质量发展贡献力量。

1.围绕“一岗双责”，履职尽责强化担当

一是结对帮扶促进管理提升，与兄弟单位签订物资设备管理结对共建协议书，一季度召开座谈交流会，二季度联合开展项目检查和实操竞赛；二是筑牢廉政思想防线，将党风廉洁纳入年度目标管理，组织廉洁警示培训1次，覆盖31人次。

2.突出“价值创造”，体系机制支撑有力

一是细化举措，明确抓手，发布《中建交通第二建设公司项目价值创造能力提升实施方案》，明确大商务体系建设及价值创造考核清单，季度考核总结；二是考核强压，严抓落实，年初下达24年11个项目《商法物管理目标责任书》、9个项目《工程结算责任书》，季度系统工作会上通报指标完成情况；三是系统联动，增强创效氛围，组织召开商务策划成果评比活动，推动项目策划成果转化，加强创效经验交流。

3.推进“六专行动”，供应链管理持续完善

一是完善供应链体系建设，成立供应链管理委员会，制定《供应链管理战略规划》，发布《物资设备招采标准化手册》及《专业分包核心资源库建设方案》，选取核心专业分包46家，修订《专业分包招标全流程指引》；二是系统加强资源管理，清理两年内不合作物资供应商238家，设置禁止交易供应商23家，引入专精特新小巨人企业9家，绿色供应商6家；三是深化合作伙伴关系，召开供应商及“A类专业分包资源”座谈会，清理“背靠背”条款合同82份，切实维护合作资源建设。