中建交通西北公司积极响应党的二十大“在全社会弘扬勤俭节约精神，培育时代新风新貌”的号召，深刻领会中建集团党组及集团党委部署，深入贯彻落实“厉行节约 勤俭办企”的专项行动，全员携手，以“俭”为魂，以“佳”为志，共同绘制企业高质量发展的宏伟蓝图。

精心策划，细化行动蓝图。在总结2023年“厉行节约 勤俭办企”工作成效的基础上，公司精心制定了《2024年度“厉行节约 勤俭办企”深化实施方案》，围绕行政办公精细化、费用预算精准化、运营成本最优化等目标，创新策略，深化执行，确保每一项节约措施都能精准落地，责任到人，形成上下一心、齐抓共管的良好局面。

预算为纲，严控管理成本。依托财务一体化平台，强化预算的刚性约束力，对非生产性支出进行大力压缩，坚持“无预算不支出”的原则，按月对公司管理费用使用情况进行检查通报，不断营造勤俭办企良好氛围，有效降低管理费用的总体水平。严控办公费用，养成节约用水用电好习惯，杜绝“长明灯、长流水”，开展光盘行动，减少餐桌浪费。倡导无纸化办公，优先使用电子资料，自觉压降耗材消耗。提倡视频会议，坚持布置从简，压缩会议议程。坚持轻车简从，提高差旅效率，推动节约意识入脑入心。

融入生产，深挖降本潜力。公司积极推动物资设备的共享共用，搭建闲置物资信息平台，定期发布周转物资台账，减少重复采购的成本。同时加大对低效无效资产的清理力度，及时回收成本，提升资产的完好率和利用率，为企业的降本增效工作开辟新路径。

理念引领，强化项目管理。不断深化管理理念的学习与优化。深入贯彻“工期节约就是最大的成本节约之一”的核心理念，强化项目全过程管理，成立西北公司项目管理委员会，制定《中建交通西北公司项目工期管理实施细则》，通过节点预警、纠偏措施、例会推进、履约检查等多种方式，从制度到举措，全方位构建履约保障体系，确保项目管理高效有序。

精准营销，优化资源配置。面对市场挑战，公司优化营销布局，精准投放营销资源，实现了从“广撒网”到“精捕鱼”的转变，不断向战略区域和高产值区域集中。通过提前介入、靠前协调，不断提高投标能力，大幅减少营销资源的无效浪费，为企业发展注入强劲动力。

展望未来，中建交通西北公司将，继续以“俭”为引领，以“佳”为目标。不断深化勤俭办企的内涵与实践，推动企业在高质量发展的道路上砥砺前行。