为认真贯彻落实国务院安委会出台的《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》（以下简称《硬措施》），晋能控股煤业集团同忻煤矿结合自身“136”安全管理体系建设，以真正落实落细为准则，全面教育引导干部员工在学习宣贯、能力提升、履职尽责、等各方面精准、协同发力，努力以高水平安全保障企业高质量发展。

变传达贯彻为宣讲解读，抓实宣贯覆盖面。该矿在《硬措施》文件下达后，第一时间成立了由董事长、总经理任组长的工作领导组，并组织分管领导和相关职能部门梳理汇总工作要求，制定下发推动方案，抽调理论水平高、技术能力强的劳模、骨干组成宣讲团，深入基层区队、车间班组，按照“分系统、分层次、多样化”宣讲方式，确保学习宣贯全员覆盖；将《硬措施》学习理解作为班组每日班前会、总经理月度安全办公会“第一议题”，通过学习研讨、认真解读，确保干部员工学深悟透；充分运用自办简报广播、矿区宣传栏电子屏等平台，开设专题专栏、刊载解读讲座，方便员工能随时随地学习的同时，全面营造良好安全工作氛围。

变职能管理为党政同抓，抓严责任落实面。该矿以“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”为原则，不断细化完善《全员安全生产责任制》《安全绩效考核管理办法》，把安全履职尽责提升到讲政治、讲大局的高度，逐级压实安全管理责任要求；与党支部、区队、班组、党小组分别签订《安全承诺书》的同时，对不落实安全责任的党员、干部，通过“扣减安全绩效薪资”与“提醒谈话、批评教育、通报批评、责令改正”同步实施，切实发挥党组织在安全工作中的政治优势；充分发挥党员安全监督岗、青监岗和群监岗“三大员”作用，对“安全制度执行不到位、安全责任落实不到位”情况进行查漏补缺，确保安全责任落实无死角、无盲区。

变排除风险为双重预防，抓好现场管理面。该矿坚持专业职能部门每旬开展专业风险辨识、区队每月开展作业区域安全辨识、岗位员工随时开展岗位作业环境风险辨识的风险预控模式，并从技术、管理、资金上制定科学管控措施，逐步形成了点、线、面有机结合、无缝对接的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制；牢固树立“现场为王”安全管理理念，严格按照“四步安全工作法，开展岗位安全风险辨识、岗位环境事故隐患排查和安全确认，确保员工在安全环境下作业；对基层管理人员井上下值班带班、特殊作业、零星工程现场盯守、尽责履职等情况持续开展突击检查活动的同时，通过建立便捷、有效的举报途径,鼓励所有员工用“吹哨人”制度为矿井全面遏制重特大事故贡献力量。

变事后考核为事前教育，抓细行为纠正面。该矿积极开展线上“安全生产”知识竞赛、线下“安全生产大家谈”，以及董事长专题讲安全、事故案例“回头看”、应急救援演练等内容丰富、形式多样的各类安全活动，不断增强员工的安全防范意识、应急处突能力和安全行为养成；持续推动矿井智能化建设，充分发挥“井下违章识别智能抓拍监控系统”作用，利用智能视频分析技术、多通道视频提取技术、远程视频诊断技术，对井下“三违”现象进行24小时、360度全覆盖“实时纠错”；结合19个区队、53个工种井下作业人员工作性质、业务素质和岗位技能掌握情况，及时编制下发1962张岗位应知应会操作卡，确保员工能随时随地“学安全、会安全、能安全”。

变不破不立为先立后破，抓强机制建设面。该矿在原有班前会安全预想“五分钟”、安全宣誓等制度的基础上，制定实施《黑色三分钟》警示教育常态化学习规定，并通过有针对性学习研讨，帮助员工理清安全要点，强化安全意识；建立健全“反三违、保安全”工作长效机制，常态化开展“三违”行为自查自纠活动，对全矿各基层单位因管理不到位、“三违”现象导致发生的各类事故，实行专人指导、“挂牌式”、台账化督办管理；针对全国各类火灾事故的经验教训，将地面消防工作纳入矿井安全管理的重要一环，定期检查与突击检查相结合，常态化开展“三堂一舍”、地面车间、人员密集场所消防设施与应急通道安全检查，确保矿井安全管理全面高效、稳定。