为深入贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，今年以来，邯郸新兴特种管材有限公司持续加大人才的培养和开发力度，按照《关于促进新兴际华集团有限公司新时代人才队伍高质量发展的实施意见》具体要求，坚持模式创新，优化培养机制，完善育人政策，着力培养一批知识型、技术型、创新型的高素质技能人才。

突出政治引领，为技能人才筑牢成长“阵地”，公司始终坚持把强化政治性贯穿到人才建设的全过程，将青年马克思主义者的培养作为重要抓手，聘请邯郸市青年讲师团讲师为公司后备人才进行习近平新时代中国特色社会主义思想宣讲，通过理论学习进一步提高人才队伍的政治引领能力，今年以来，共计有4名后备青年人才提拔重用。

创新培养机制，为技能人才提供成长“沃土”。推进“理论+实践”双提升，今年以来公司邀请特钢行业内知名专家学者来司授课参与40人次，覆盖销售类业务人员达90%以上，通过销售礼仪、销售技巧等方面培训增强员工的专业技能，提升服务品质。开展无缝钢管（特材）在化工行业应用、常用镍基合金的分类与应用等专业知识的授课使员工对不同行业设备中特材无缝管使用材质有了系统性的了解，有助于后续精准定位客户。举办案例分析、交流座谈等实战形式研讨，实现了“一个带动一批”的“量质齐增”新效果。

开展技能比赛，为技能人才搭建成长“舞台”。今年公司工会策划组织进行天车地面操控技术、锻压技能操作、GJB9100C体系测试等4次技能比武活动，覆盖全公司70%职工，提升了员工们的观察能力及操作能力，推进了军钢杯管理大奖赛走深走实，为技能人才搭建同台竞技、交流学习的大舞台，全面营造积极向上的“比学赶超”的氛围，带动更多的技能人才岗位成才、技能成才。

差异化薪酬改革，为技能人才成长提供“保障”，持续推进现有薪酬绩效体系改革优化和全级次绩效考核工作，逐步调整优化各层级承担相应的绩效指标，制定明确的评判标准，责、权、利相统一，对生产、技术类岗位由初级至高级、机关类岗位由办事员至主管等根据能力评定级别，每一级别对应相应级别绩效，建立有效人尽其才，才尽其用的用工氛围，强调各个岗位指标所支持的公司整体目标的一致性，强化绩效考核结果在公司发展和个人成长中的应用，助推公司高质量发展。

未来，邯郸新兴特种管材有限公司将始终把加强技能人才队伍建设作为企业长期高质量发展重要任务之一，通过强机制、优举措、搭平台，进一步贯彻落实集团公司新时代“2115”人才计划和高水平技能人才队伍建设锻造计划工作部署，为公司高质量发展提供人才支撑。