8月15日，国家管网集团东部储运公司工会下发关于表彰“征集系统需求提升建议，推进生产运维数字赋能”活动“优化系统金点子”的决定，授予“关于实现迅速研判报警原因的提升方案”等9个项目为公司优化系统金点子，激励全体员工以此为榜样，秉持守正创新精神，为推动企业高质量发展作贡献。

面对国家管网集团提出的一体化建设宏伟蓝图，东部储运公司积极响应，全力构建高效、智能的生产运维体系。2025年，即将建成的公司集中监视与应急指挥中心（简称“生产指挥中心”）具备全方位运行监视、报警快速响应、设备远程诊断、管道完整性管理、巡检智能化、综合安防、泄漏监测及应急指挥等多元化功能，为安全、稳定、高效运行提供坚实保障。为激励广大员工积极参与公司未来的规划与建设，推动企业可持续发展，6月30日，东部储运公司工会和生产监视与应急指挥中心联合开展“征集系统需求提升建议，推进生产运维数字赋能”活动，组织动员员工立足生产实际，围绕东部储运公司生产指挥中心建设内容，提出切实可行的专业管理需求及系统提升建议。

活动开展以来，得到了东部储运公司各单位、部门的积极响应和大力支持，广大干部员工积极参与到活动中来，提出了富有创意且切实可行的系统优化建议。经过层层筛选，共有30个项目推荐到公司参与评审，最终确定了9项最具代表性的“金点子”。获奖项目中，科技研发中心王浩霖、华东分控中心孙睿的《关于实现迅速研判报警原因的提升方案》、南京输油分公司朱毅的《生产网设备故障定位方案》、生产部李超的《成品油质量流量计远程诊断系统建设方案》三个项目凭借其创新性与实用性获得金点子一等奖，《关键设备运行状态智能监测及管理提升方案》等三个项目获得金点子二等奖，《水体数字化监测与应急平台建设方案》等三个项目获得金点子三等奖，每一项获奖项目都是对公司数字化转型的有力支持。

“这些优化系统金点子是我们层层把关评选出来的，凝聚着广大干部员工的智慧和汗水。下一步，我们将根据生产监视实际需要，把这些金点子应用到公司生产指挥中心建设中去，为打造精干高效区域运维公司作贡献。”国家管网集团华东分控中心运行保障部副经理薛夫振说。