中铁置业贵州公司自2008年成立以来不断“坚持守正创新”探索实施全员绩效管理，分为组织结构优化、考核体系确立、再造创新升级三个步骤。在近十余年的探索实践中，守正是根基，创新是源泉。针对考核标准不细、方式不活、运用不强等现象，通过科学设定考核标准、改进考核方式、综合运用结果，切实发挥“绩效考核指挥棒”作用，有力促进中铁置业贵州公司干部人才队伍建设，公司干事创业风气持续向好，员工快速成长、比超赶优氛围浓厚。结合实践总结，基本经验做法如下：

一、设定标准，促进考核体系“科学化”。2018年开始探索建立以岗位、业绩和节点指标为主要依据，全面推行全员绩效管理。对关键事件、主营业务节点、个人工作业绩进行量化考核，考核结果直接与薪酬对应，辅以“干部能上能下、员工能进能出”机制，有效调动了全体员工的积极性、主动性和创造性，提高了公司治企管企水平。实施KPI+PPI+BPI+SPI为主体的绩效考核体系，成为员工实现自我价值的“磨刀石”和“试金石”。

结合近六年全员绩效管理的磨刀历练过程，2024年创新研究了《中铁置业集团贵州有限公司绩效考核管理规定（2024修订）》优化定制KPI+PPI+NPI+SPI考核指标，将考核周期设置为半年度和年度考核，推动过程管理与结果控制有机统一。同时细化制定了《中铁置业集团贵州有限公司城市公司绩效考核及负责人薪酬管理规定（试行）》，细化考核体系，优化考核内容，深化考核实际。

二、改进方式，促进考核识别“精准化”。一是奏响“公司+个人”“共同体”最强音。主要业绩考核指标层层分解与组织考核挂钩，实现“公司和组织”强挂钩，“组织和个人”强挂钩，自上而下层层压实，自下而上双向合力，个人高效工作影响顶层业绩实现，顶层业绩实现作用于个人价值体现。二是调整单个KPI指标。可根据所承接的集团公司层面分解的经营指标、区域层面关键考核指标以及集团考核制度中规定的专项考核指标设置“加分制度”促使指标设置“难易结合，张弛有度”。三是新增专项考核指标。每年年初按照集团公司制度规定根据当年实际情况动态设置和调整专项考核指标，实施“减分考核”。四是创新定制可量化的考核激励方案。对于营销等可量化考核的部门或个人，可根据经营情况加大绩效考核与岗位贡献、工作业绩的挂钩力度，定制考核激励方案，充分发挥绩效考核激励作用。

三、综合运用，促进考核结果“实效化”。如果考了不用，那等于做无用功，如同隔靴搔痒，注定无法推动工作，取得实效。一是明确个人考核结果与组织绩效得分强挂钩。根据所在组织绩效考核结果，结合个人考核得分、日常表现综合等进行绩效等级“强制分布”。二是面谈升级，推动考核内容“激励化”。为提高考核的准确性和公正性，将考核权力交还给最懂一线的人，中层管理人员更加了解下属员工的工作计划、工作表现、工作能力和潜力等。在推进过程中通过“绩效面谈”的方式肯定成绩，指出不足，列出工作计划；促进中层管理人员与一般管理人员双向反馈，传导压力、激发活力。三是结果实施运用就是要真正做到考出压力、比出动力、评出活力。下一步将持续创新优化考核评定结果与表彰奖励、津贴奖金、干部任用“三挂钩”机制。

绩效考核是一把“双刃剑”，涉及干部人才和公司发展的切身利益，用不好就会“一招不慎满盘皆输”。中铁置业贵州公司绩效考核运用上力图树立“干与不干，不一样；干多干少，不一样；干好干坏，不一样”的思想，发挥绩效考核在公司改革发展路程上的优势，实现干部人才个人成长发展与公司改革发展前进过程中的互利共赢。深化考核结果的运用才能让干部人才在工作中看到“奔头”，才能为冲刺全年生产经营任务目标注入活力动能，才能为全面提质增效助力高质量发展蓄力铸魂。