今年以来，中国石油西北销售内蒙古代表处坚持“三金”精细化管理，按照“重点压控存量，合理控制增量”的原则，优化资金效率效益管理，加大“三金”压控跟踪督导力度，助力代表处实现降本增效。

从严开展自查，夯实管理基础。代表处以“三金”管理专项审计为契机，对2021年-2024年6月涉及的库存商品、应收账款进行全面彻底自查。库存商品自查范围涵盖内蒙古地区5座主动补货库及呼包鄂管道，详细编制了《库存核对表》，通过数据模型测算周转天数、周转次数，详细进行数据对比分析，全面掌握存货运转情况。同时对近年来航煤应收账款指标进行统计分析，详细分析对比指标趋势变化，为后续应收账款指标规模管控提供指引。

从严落实整改，推动管理提升。此次自查共查出问题2项，代表处及时制定整改措施并进行自纠。同时以此次“三金”专项自查工作为契机，代表处加强岗位责任心教育，加强库存日常基础工作管理，强化以岗位质量为核心的监督检查，确保基础工作管理规范、健全、有序。

从严管控规模，助力降本增效。代表处通过加快油品结算速度，严控库存商品、应收账款规模。强化内外联动，对外积极协调省区公司，增加主动补货出库结算频次，对内推进业财深度融合，提高出库油品结算速度，加快库存商品资金回笼，减少资金占压， 1-7月全流程结算1.35天，同比下降0.45天。紧盯航煤发运和炼厂开票节奏，加快航油结算速度，积极协调航油公司办理请款，优化请款流程，跟踪请款进度，保障应收账款应收尽收，应收账款余额呈逐年下降趋势。